長虹智能電視競爭戰略探析

目錄

摘 要3

一、競爭戰略概述4

（一）、競爭戰略的概念4

（二）、邁克爾·波特的競爭戰略4

（三）、競爭戰略的類型5

二、長虹智能電視經營現狀7

（一）、長虹公司簡介7

（二）、長虹智能電視產品現狀9

三、長虹智能電視競爭戰略選擇分析11

（一）、產品宏觀環境分析11

（二）、競爭對手分析13

（三）、長虹智能電視競爭戰略分析15

1. 強強聯手15

2.完善智能產品16

3.宣傳力度不夠17

四、結論及建議18

（一）、加大宣傳力度，塑造品牌18

（二）、擴大技術優勢19

（三）、完善產品結構，關注市場19

（四）、建立智能電視營銷中心19

（五）、建立以顧客滿意為標準的服務措施20

參考文獻：21

摘 要

隨著互聯網時代技術的升級和我國“三網融合”產業的發展，智能電視的出現不僅順應了時代的要求，而且將會引領整個彩電行業向著智能化發展。長虹作為我國國產彩電的代表企業，在去年推出了以智能產業為核心的整體智能戰略，并計劃未來幾年內將加速智能終端戰略的拓展和實施步伐，以成為全球領先的智能終端提供商。本文以長虹智能電視的競爭戰略為研究對象，分為競爭戰略概念、長虹公司簡介、長虹智能電視現狀和結論建議四個部分，從中深刻分析了長虹智能電視目前的發展現狀和競爭戰略。從中發現長虹智能電視存在宣傳力度不夠、技術優勢不凸顯、品牌影響力弱和客戶管理不到位等問題，經過數據分析和理論的結合，提出了加強宣傳、建立智能電視營銷中心和客戶滿意度標準管理等建議來加強長虹智能電視的競爭力。

關鍵詞   競爭戰略   智能電視   競爭對手  戰略決策