華為企業知識產權管理探析

目錄

一、知識產權的概念、特征和類型

二、華為知識產權管理現狀

三、思科訴華為案

1、案件背景

2、案件過程

四、分析華為能夠成功和解的原因

1、華為對知識產權管理建設的重視

2、華為的國際知識產權合作戰略

3、華為面對專利訴訟，準備充分并積極應訴和協商

五、從思科訴華為案獲得的企業知識產權戰略管理啟示

1、完善企業內部知識產權制度

2、健全企業內部知識產權管理機構

3、企業知識產權管理機構要與其他部門協調運作

4、企業要善于組建戰略聯盟

5、學習國外跨國公司的專利訴訟戰略

六、改善知識產權管理的建議

摘要

近些年來，隨著市場競爭的加劇，企業越來越來重視對知識產權的開發和保護，知識產權的開發和保護，不僅要求企業在戰略思想上重視，在法律應用上完善，更要求把知識產權作為企業的無形資產進行運營，引進知識產權戰略思想，構建一套科學的知識產權戰略管理體系，并把知識產權戰略思想貫徹運作到企業的整個戰略計劃中。發生于2002年的思科訴華為案雖已事隔多年,但在2008年國人經歷了”微軟黑屏計劃”后,我們又再一次感受到企業通過制定有效的知識產權管理制度來不斷增強國家科技實力的意義已不僅限于為本企業的發展注入長久動力,其在保障個人和國家信息安全方面同樣具有重要意義。因此，我們有必要再以這起曾在國內引起軒然大波的知識產權訴訟案件為視角，從分析該案件中華為能夠成功和解的各種因素入手，并在此基礎上淺議思科訴華為案對企業知識產權戰略管理的啟示。

關鍵詞：思科 華為知識產權戰略管理