錫科斯集團應(yīng)屆畢業(yè)生招聘甄選方法的分析及對策研究

目錄

內(nèi) 容 摘 要3

1. 錫科斯集團及人才招聘問題3

1.1錫科斯集團簡介3

1.2人才招聘及面臨的問題3

1.3 HR對大學(xué)生的認知3

2.錫科斯集團現(xiàn)有甄選方法分析3

2.1現(xiàn)有甄選方法3

2.1.1甄選手段3

2.1.2 甄選流程3

2.1.3 甄選結(jié)果3

2.2現(xiàn)有甄選方法問題的原因分析及總結(jié)3

2.2.1 失敗原因分析3

2.2.2現(xiàn)有甄選方法的總結(jié)3

3.甄選方法的改進措施和有效性原因分析3

3.1甄選方法的改進措施3

3.1.1改進甄選手段3

3.1.2 改進甄選流程3

3.2 有效性原因分析及總結(jié)3

3.2.1 有效性原因分析3

3.2.2 改進甄選方法的總結(jié)3

4. 結(jié)語3

內(nèi) 容 摘 要

錫克斯集團成立于1999年，深耕大中華區(qū)，是大中華地區(qū)代表性的人力資源機構(gòu)，專為大中華地區(qū)及跨國中大型企業(yè)尋覓全球華裔中高階專業(yè)人才。錫克斯集團針對校園招聘制定了一套甄選方法：“簡歷篩選-面試-心理測評”。在一期的甄選過程中他們先通過簡歷篩選法來找出公司所需要的人員，進行一對一的面試，再進行性格測試，共兩輪來找到他們所適用的人才。本人首先分析了現(xiàn)有甄選方法的一些問題及產(chǎn)生原因，并就此提出一套新的甄選方法：“簡歷篩選-面試-筆試-評價中心”。雖然比第一期的繁瑣，但有很好的效果。此方案跳脫了尋常甄選對應(yīng)聘者口頭表述內(nèi)容的注重、降低了HR對問題把握的難度、合理的判定了候選人的性價比。希望對錫科斯集團的發(fā)展壯大起到一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞:

應(yīng)屆畢業(yè)生 甄選方法 對策