基于生命周期的中小企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與必要性3

㈠、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用3

1、提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性, 克服企業(yè)的短期行為3

2、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向3

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵4

㈡、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理4

1、制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4

2、隨著市場客觀條件的變化, 必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程4

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施4

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇存在的問題與現(xiàn)狀5

㈠、我國中小企業(yè)的界定5

㈡、中小企業(yè)的發(fā)展階段6

1、創(chuàng)業(yè)階段6

2、成長階段6

3、成熟階段7

4、衰退階段7

㈢、中小企業(yè)的現(xiàn)狀與問題7

1、中小企業(yè)各周期階段的現(xiàn)狀7

2、中小企業(yè)發(fā)展存在問題7

三、如何依據(jù)企業(yè)生命周期作出中心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略9

㈠、創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇9

1、資源利用戰(zhàn)略9

2、承包依附戰(zhàn)略10

3、夾縫生存戰(zhàn)略10

㈡、成長階段的戰(zhàn)略選擇10

1、專業(yè)化戰(zhàn)略11

2、并購戰(zhàn)略11

3、特許經(jīng)營戰(zhàn)略12

㈢、成熟階段的戰(zhàn)略選擇12

1、名牌戰(zhàn)略12

2、多元化戰(zhàn)略13

3、走出去戰(zhàn)略13

㈣、衰退階段的戰(zhàn)略選擇14

1、抽資變賣戰(zhàn)略14

2、剝離經(jīng)營戰(zhàn)略15

3、外置求生戰(zhàn)略15

參考文獻(xiàn)16

內(nèi) 容 摘 要

戰(zhàn)略是企業(yè)對于未來發(fā)展的全局性謀劃。美國戰(zhàn)略管理專家安德魯斯認(rèn)為，戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制訂的主要方針模式，這種模式界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營類型。戰(zhàn)略的核心問題是企業(yè)如何建立與保持競爭優(yōu)勢。從某種意義上來說，戰(zhàn)略類型劃分的主要目的是要弄清企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的途徑大致有多少種。而劃分的角度和標(biāo)準(zhǔn)不同，那么企業(yè)戰(zhàn)略的類型就不同。企業(yè)的成長如同生物體一樣，有它的生命周期。一個生命周期包括如下四個階段；創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期，衰退期。這其中得到的每一個階段都有可能出現(xiàn)危機。企業(yè)一旦遭遇危機若處理不當(dāng)，就容易造成工作效率下降、績效滑坡甚至危及企業(yè)存亡。由于每一個階段危機產(chǎn)生的原因及其性質(zhì)都不同，因而在處理過程中也要制定相應(yīng)的應(yīng)變策略。對于市場數(shù)量巨大的中小企業(yè)而言,從生命周期角度來進(jìn)行戰(zhàn)略分析則具有特別的重要性,從操作上也是比較便捷的。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、生命周期、戰(zhàn)略管理