中小型企業(yè)管理

內(nèi)容摘要2

引言3

1相關(guān)理論概述3

1.1企業(yè)管理3

1.2管理概述3

2中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀3

2.1中小型企業(yè)經(jīng)濟增長情況3

2.2 企業(yè)規(guī)模擴大4

2.3 組織形式多樣化5

2.4 管理能力增強5

3中小型企業(yè)管理問題分析6

3.1 管理模式局限性6

3.2 企業(yè)封閉心理因素6

3.3 家族文化的負面影響7

3.4 管理水平效率偏低7

4加強中小型企業(yè)管理的對策7

4.1 建立學習型企業(yè)管理理念7

4.2 建立學習型企業(yè)制度機制8

總結(jié)9

參考文獻10

內(nèi) 容 摘 要

隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的日益進步，調(diào)整經(jīng)濟增長方式成為必然。中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，提高中小型企業(yè)在國際環(huán)境中的競爭力成為我國企業(yè)發(fā)展的必然，隨著中小型企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部管理機制不完善等逐漸顯現(xiàn)出來，管理成為中小型企業(yè)目前面臨解決的最重要的課題，中小型企業(yè)要實現(xiàn)全面發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須進行管理，從管理思想、管理模式、管理手段上進行性的變革，在學習型組織理論的指導下建立學習型中小型企業(yè)，把企業(yè)成員的學習行為有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力，在學習過程中要不斷提高企業(yè)成員的知識水平和專業(yè)技能，從而促進企業(yè)管理的有效實施，解決中小型企業(yè)在管理中遇到的問題，因此在學習型組織理論的視角下研究中小型企業(yè)的管理具有較強的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵字：中小型企業(yè)；管理