中小企業(yè)采購管理問題研究

第1章 采購管理理論綜述2

1.集成化供應(yīng)鏈下的采購管理2

1.1 采購在中小企業(yè)中的地位2

1.2 中小企業(yè)對(duì)采購管理的要求3

1.3 采購管理的特點(diǎn)4

第2章 中小企業(yè)采購管理問題研究5

2.1采購價(jià)值管理5

2.2采購策略5

2.3供應(yīng)商選擇與評(píng)估7

2.3.1 傳統(tǒng)的選擇方法8

2.3.2 綜合的供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法9

2.4 供應(yīng)商關(guān)系管理11

2.4.1 供應(yīng)商關(guān)系管理思想11

2.4.2 兩種關(guān)系模式12

2.4.3 雙贏關(guān)系實(shí)現(xiàn)集成采購價(jià)值12

2.5 綜合采購成本管理12

第3章 總結(jié)與展望17

內(nèi) 容 摘 要

激烈的市場(chǎng)競爭和快速變化的市場(chǎng)需求使新技術(shù)的生命周期急劇地縮短，這就不僅要求中小型企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，而且也迫使中小型企業(yè)不得不面臨著不斷縮短交貨期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、在提高服務(wù)水平的前提下降低產(chǎn)品價(jià)格的壓力。在這種情況下，越來越多的中小型企業(yè)開始注重企業(yè)的采購管理。采購作為供應(yīng)鏈上游的主要控制過程，其功能愈來愈重要。采購成本的高低會(huì)直接影響到中小型企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和最終獲利情況。當(dāng)前，中小型企業(yè)的采購管理工作面臨著許多的新問題，如制定采購策略、選擇合適的供應(yīng)商、降低采購成本等。

本文系統(tǒng)地闡述了企業(yè)采購管理面臨的挑戰(zhàn)及特點(diǎn)，接著從采購管理價(jià)值創(chuàng)造、采購策略、供應(yīng)商評(píng)估與選擇四個(gè)方面對(duì)采購管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而構(gòu)筑了本文的理論基礎(chǔ)。其次，在借鑒已有文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，對(duì)采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購成本管理等進(jìn)行研究，研究結(jié)果對(duì)中小型企業(yè)采購管理工作具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：