索達公司人力資源管理的研究

內容摘要……………………………………………………………………  2

1 人力資源管理的理論綜述………………………………………………  3

2 索達公司情況介紹………………………………………………………  4

2.1 索達公司概述…………………………………………………………  4

2.2 索達公司組織結構……………………………………………………  4

3 索達公司人力資源管理現狀及問題分析………………………………  5

3.1 管理機構設置不科學，人員素質不高………………………………  5

3.2 員工管理薄弱，導致人才流失………………………………………  5

3.3 生產人員過多引起成本浪費…………………………………………  7

3.4 人員的聘用和培訓方面的不完善……………………………………  7

3.5 缺乏長期有效的薪酬與激勵機制……………………………………  8

4.索達公司人力資源管理不足造成的影響及危害……………………… 10

4.1 企業降低了市場競爭能力…………………………………………… 10

4.2 企業無形資產大量流失……………………………………………… 10

4.3 使得人心渙散………………………………………………………… 10

4.4 公司聲譽受損………………………………………………………… 11

5.索達公司人力資源管理實施的對策    ……………………………… 11

5.1 精簡生產人員………………………………………………………… 11  

5.2 創造尊重人才、吸引人才的條件…………………………………… 11 

5.3 制訂適合的薪酬獎勵制度…………………………………………… 13

5.4 尊重員工、信任員工是減少人員流動的關鍵……………………… 14

5.5 塑造企業文化，凝聚團隊力量……………………………………… 16

5.6 堅持管理創新，不斷適應競爭需要………………………………… 17

參考文獻…………………………………………………………………… 18

內 容 摘 要

    在當今全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，人力資源已成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵性資源，人力資源是企業發展的核心，是企業最寶貴的財富,必

須加強人力資源的開發與管理. 本文通過對索達電器(上海)有限公司在人力資源管理方面的分析研究闡述了一個企業在人力資源管理上的重要性。

索達電器(上海)有限公司是一家民營企業，成立于1997年，公司以加工各種電路板為主。積極地推行了符合時代要求的經營，為滿足顧客要求而不斷地提高技術開發能力。多年來，在廣大顧客的支持下，并在全體員工的共同努力下，才有了今天的成就。可以說本公司通過生產各種電路板，為社會做出了微薄的貢獻，為保護環境和本地區社會的發展做出了貢獻。公司總的建筑面積為19301平方米，經過十多年的風風雨雨，公司從原來的幾十人發展到現在的400多人，從一個小型企業發展成為川沙工業園區中的佼佼者，曾多次被評為區先進單位，成為了同行業中的先驅。

     本文針對索達公司人力資源管理的情況，研究公司運作的優勢并對存在的不足之處作出分析。針對目前人力資源管理中存在的不足之處，具體論述了由于缺少行之有效的管理制度、生產人員過多引起成本浪費、人員流動快、人員的聘用

和培訓、缺乏激勵機制等方面的問題。針對這些問題，本文通過論述索達公司人力資源管理的實施對策，提出了通過創造尊重人才、吸引人才的條件、運用薪資、福利、生產人員精簡、運用職位、尊重員工、信任員工的建議, 使得人才 “留得住，長得大”，保證公司不斷發展壯大，能夠健康可持續的、更好更快的發展。