企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因分析及對(duì)策建議

1 企業(yè)員工跳槽的定義和特點(diǎn)1

1.1 企業(yè)員工跳槽定義概述1

1.2 企業(yè)員工跳槽的分類1

1.3 企業(yè)員工跳槽的特點(diǎn)1

2 案例分析——上海天辰裝飾材料有限公司3

2.1 上海天辰裝飾材料有限公司概況3

2.2 上海天辰裝飾材料有限公司員工跳槽情況3

2.2.1 天辰公司人力資源配置狀況3

2.2.2 天辰公司員工跳槽情況3

2.3.3 天辰公司員工跳槽特征4

3 員工跳槽原因分析6

3.1 公平的缺失6

3.1.1 薪酬體系設(shè)計(jì)不公平6

3.1.2 企業(yè)管理制度的權(quán)責(zé)不對(duì)等7

3.2 人本意識(shí)的缺乏8

3.2.1 員工職業(yè)生涯管理缺位8

3.2.2 企業(yè)文化建設(shè)的落后10

3.3 企業(yè)誠(chéng)信的缺失12

3.3.1 支付勞動(dòng)報(bào)酬不誠(chéng)實(shí)12

3.3.2 忽視雇用誠(chéng)信12

3.4 管理者倫理道德意識(shí)淡薄13

4 正確處理企業(yè)員工跳槽問(wèn)題的建議15

4.1 加強(qiáng)企業(yè)公平建設(shè)15

4.1.1 貫徹公平理念，建立科學(xué)的薪酬制度15

4.1.2 重視公平原則，完善企業(yè)責(zé)權(quán)制度16

4.2 樹立人本管理意識(shí)17

4.2.1 健全職業(yè)生涯機(jī)制，促進(jìn)員工全面發(fā)展17

4.2.2 強(qiáng)調(diào)以人為本思想，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化17

4.3 完善企業(yè)誠(chéng)信管理18

4.4 重視職業(yè)道德建設(shè)19

4.4.1 增強(qiáng)管理者道德，提高管理能力19

4.4.2 樹立正確價(jià)值觀，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)20

結(jié)束語(yǔ)22

參考文獻(xiàn)23

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促使各行各業(yè)更深入地融入了經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，企業(yè)在面臨全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其中人才的競(jìng)爭(zhēng)是較重要的一個(gè)方面，有的企業(yè)不斷攀升的員工跳槽率就可以說(shuō)明問(wèn)題。人才是一個(gè)企業(yè)最重要的資本，員工的“跳槽”不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種有形無(wú)形的損失，也會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加強(qiáng)大。本文通過(guò)探究員工出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象的原因，充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性。只有員工清晰規(guī)劃、理性的“跳槽”才是一個(gè)上升性的職業(yè)發(fā)展行為，才有可能跳入更大的發(fā)展空間，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要正確的引導(dǎo)和合理規(guī)范“跳槽”行為。在最后，針對(duì)“跳槽”現(xiàn)象，建議從企業(yè)自身的企業(yè)文化、管理模式、工作氛圍等出發(fā)，不斷完善內(nèi)部機(jī)制，采用合理的措施和對(duì)策解決員工的“跳槽”問(wèn)題。關(guān)鍵詞:企業(yè)員工，跳槽，原因分析，建議