企業管理招聘研究-以中國民營企業為例

目 錄

企業招聘管理研究3

—以中國民營企業為例3

一、對于招聘管理的基本認識3

（一）招聘管理的概念3

（二）招聘管理的目的3

1.3

2.3

3.3

（三）招聘管理的內容4

二、招聘管理對于企業的戰略意義4

（一）確保錄用人員的質量，增強企業的核心競爭力4

（二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率5

（三）提升企業知名度，樹立企業良好形象5

（四）為企業注入新的活力，增強企業創新力5

三.我國民營企業在招聘中存在的問題及分析5

（一）招聘管理與企業發展戰略不匹配5

（二）對招聘管理不夠重視6

（三）激勵機制不科學、不完善6

（四）招聘工作缺乏科學的規范6

（五）招聘基礎工作薄弱，沒有科學的人事規劃和崗位分析6

四.針對民營企業招聘管理存在問題的改進措施7

（一）建立健全科學的招聘管理體系7

（二）增強企業管理者對于人力資源管理的意識7

（三）規范人力資源管理模式7

（四）轉變原有招聘觀念8

（五）塑造企業文化8

（六）強化企業管理，在提高員工素質上下功夫8

（七）提供良好的薪酬體系9

結語9

內 容 摘 要

摘  要：隨著我國市場經濟的快速發展，人才在企業的生存與發展過程中越來越能起到舉足輕重的作用，尤其在處于現今競爭激烈的市場條件下人才的獲取更是關乎到企業的生死存亡。而企業獲取人才所面對的首要問題便是對于人才的招聘。本文通過參考當前比較一些較為前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的每個步驟入手，對我國民營企業的招聘管理的現狀和存在的問題進行論證分析，并針對這些問題提出自己的一些建設性意見，希望能夠對我國民營企業的招聘管理提供一點有價值的參考。 

關鍵詞：民營企業、招聘管理 、招募、體系、模式