績效工資在企業戰略管理中的戰略意義及相關問題的建議

引 言3

1 績效工資的意涵5

2 績效工資對企業的優點6

3 績效工資對企業的缺點6

4 企業決策層在建立績效管理系統時應該包括五個內容6

5 企業在經營管理中如何應用績效工資管理7

5.1、那么如何完善績效工資8

5.2、與績效工資掛鉤的注意問題9

6 企業在利用績效工資方面需要注意的事項及企業要解決績效考核的細節問題和建議9

6.1、要引導企業更加注重資本使用效率,提高發展質量。9

6.2、要引導企業更加注重做強主業，調整優化結構。10

6.3、要引導企業更加注重風險防控，實現平穩較快發展。10

6.4、要引導企業更加注重可持續發展，增強國際競爭力。11

6.5、企業要解決績效考核的細節問題及建議12

7 績效考核工作目前普遍存在的問題14

8 改進企業績效考核管理工作的思路與方法15

9 如何正確認識績效管理17

10 績效管理推進實施要點17

結 論21

致 謝22

參考文獻.........................................................23

內 容 摘 要

改革開放以來， 分配方式上我國打破了計劃經濟體制下吃“大鍋飯”的局面，堅持“按勞分配，效率優先，兼顧公平”的原則，然而許多企業在薪酬分配上的平均主義仍很嚴重。中國經濟取得了舉世矚目的快速增長。全球化的市場為中國企業帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰。這些機遇與挑戰要求中國企業的經營者們更加關注戰略的落地，也就是戰略執行的有效實施。其中“以人為本”為核心的用人激勵機制——績效工資作為一種新型激勵創新制度，為許多理論者和實踐者所推崇。績效工資是指依據個人或組織工作績效,在對個人或組織工作績效評估的基礎上而發放工資的一種工資制度。在績效工資制下,整個組織的注意力主要放在對員工實績的獎勵上。人力資源與績效工資的有機結合勢必將切實提高事業單位的工作效率。企業在運用績效工資應該注意的問題；以及圍繞企業實現可持續發展，績效工資在企業管理中是如何取長補短，

關鍵詞：企業； 效率； 公平； 激勵； 業績考核； 科學發展觀； 風險防控；考核工作； 資本成本