企業加強應收賬款管理的探討

一、企業應收賬款管理理論概述3

（一）應收賬款管理的概念3

（二）應收賬款管理的目標3

（三）應收賬款管理的作用4

二、我國企業應收賬款管理存在的問題4

（一）應收賬款管理缺乏事前控制4

（二）相關職能部門的責任不明確，考核不到位5

（三）企業風險意識低，缺乏足夠的風險防范思想5

（四）企業領導管理水平低，制度不完善，監督失控5

（五）缺乏信用管理5

（六）企業內部控制不嚴格，激勵機制不合理6

三、應收賬款管理不善的弊端6

（一）降低了企業的資金使用效率，使企業效益下降6

（二）夸大了企業經營成果6

（三）加速了企業的現金流出7

（四）影響了企業的營業周期7

四、案例分析7

（一）光大建筑設計公司應收賬款管理制度的優點7

（二）光大建筑設計公司應收賬款中存在的一些問題8

（三）完善應收賬款管理基礎工作的幾點建議8

五、加強應收賬款日常管理的幾點建議9

（一）建立應收賬款事前防范機制9

（二）合理分工，職責明確，落實責任制9

（三）加強企業的風險管理意識10

（四）發揮會計監督作用，建立壞賬準備金制度10

（五）實施具體的信用標準10

（六）建立健全公司機構內部監控制度11

六、結論12

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

隨著改革開放的發展及社會主義市場經濟的建立，企業進入了激烈的市場競爭，應收賬款作為一種信用和促銷手段提高了企業的競爭力，增加了銷售量，促進了利潤增長。但是在帶來這些利益的同時，也存在著諸多問題和隱患，應收賬款余額日益提高，同時由于受到企業外部和各種內部因素的制約，我國很多企業在應收賬款管理方面都存在一些問題，如應收賬款居高不下，長期掛賬，“3角債”問題嚴重，使企業普遍感到資金的緊缺，應收賬款拖欠時間長，壞賬率高，忽視信用管理等，這些都嚴重影響了企業的現金流量和財務狀況，進一步制約了企業的正常經營和發展。因此加強應收賬款的管理顯得尤為重要。本文通過當前應收管理的問題進行具體分析，提出解決應收賬款核算和管理問題的具體對策。

關鍵詞：應收賬款管理 問題 措施