試論我國中小型企業(yè)的人力資源管理

一 引 言…………………………………………………………………………3

二 相關(guān)理論概述 ………………………………………………………………3

（一）中小企業(yè)的界定…………………………………………………………3

（二）人力資源管理的概念及內(nèi)容……………………………………………4

（三）人力資源管理的特點……………………………………………………5

三 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 ………………………………………6

（一）人力資源管理處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段…………………………6

（二）人力資源管理的體系不完善……………………………………………6

（三）績效考核體系不科學(xué)……………………………………………………7

（四）物資激勵體制和精神激勵體制相脫節(jié)…………………………………7

（五）人力資源管理觀念滯后…………………………………………………8

四 中小企業(yè)人力資源管理問題原因分析……………………………………8

（一）家族化管理是造成中小企業(yè)人力資源管理效率低下的根本原因… 8 

 （二）“任人唯親”造成管理層整體素質(zhì)偏低…………………………………8

 （三）人員流動性大制約中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展……………………………9

五 中小企業(yè)人力資源管理問題的解決對策…………………………………9

（一）建立和完善有中小企業(yè)特色的人力資源管理體系……………………9

（二）建立和完善中小企業(yè)的激勵機(jī)制………………………………………9

（三）建立和完善具有中小企業(yè)特色的人才培訓(xùn)機(jī)制………………………10

（四）全面提高中小企業(yè)的管理者素質(zhì)………………………………………11

（五）堅持能位對應(yīng)，實現(xiàn)人力資本的優(yōu)化配置……………………………11

（六）減少家族式管理，建立科學(xué)化的人力資源管理體系…………………12

六 總結(jié)…………………………………………………………………………12

參 考 文 獻(xiàn)…………………………………………………………………15

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)代市場競爭說到底是人才的競爭，中小型企業(yè)核心競爭力的形成歸根結(jié)底是意識、技能的學(xué)習(xí)與積累的結(jié)果，而人才是這些智力資源的載體。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，隨著時代的變化，中小企業(yè)在成長的過程中充滿了挑戰(zhàn)，尤其是人力資源狀況中存在的很多不足，嚴(yán)重制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到整個國家經(jīng)濟(jì)的騰飛。因此，根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及人力資源管理的實際，總結(jié)經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，具有重大現(xiàn)實意義。本文從中小企業(yè)和人力資源管理的概念出發(fā)，分析目前中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)，繼而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際形勢提出策略，對中小企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行探討，提出了要加強(qiáng)員工的開發(fā)與培訓(xùn)，完善激勵方式和晚上考核方式等內(nèi)容，以期為我國中小企業(yè)的人力資源管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 人力資源管理 問題 對策