淺析A公司創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理

關(guān)鍵詞3

一、 引言4

（一） 選題背景4

（二） 選題意義4

（三） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢4

1.國外企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢4

2.國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢5

3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)5

（四） 研究方法和目的5

1.研究方法5

2.研究目的6

二、 相關(guān)理論概述6

（一） 創(chuàng)新相關(guān)理論概述6

（二） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述6

（三） 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述6

三、 A公司創(chuàng)新管理現(xiàn)狀分析7

（一） A公司發(fā)展現(xiàn)狀7

（二） A公司創(chuàng)新管理現(xiàn)狀7

1.創(chuàng)新管理模式落后7

2.新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織職能欠缺7

3.創(chuàng)新管理流程缺失8

（三） A公司創(chuàng)新管理SWOT分析8

1.A公司的優(yōu)勢8

2.A公司的劣勢8

3.A公司的機(jī)會(huì)8

4.A紡織企業(yè)的威脅8

四、 加強(qiáng) A公司創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)措施9

（一） 產(chǎn)品需求導(dǎo)向由制造導(dǎo)向?yàn)橹飨蚴袌鲂枨髮?dǎo)向轉(zhuǎn)變9

（二） 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織模式轉(zhuǎn)變9

（三） 新產(chǎn)品開發(fā)流程逐步規(guī)范10

五、 展望和結(jié)論10

（一） 對(duì)A公司展望10

1.做好應(yīng)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃10

2.加強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)方面創(chuàng)新10

3.將企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合10

六、 總結(jié)11

七、 參考文獻(xiàn)：11

【內(nèi)容摘要】：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一個(gè)個(gè)企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中持續(xù)的發(fā)展，就必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷引入新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，新的思想。可以說，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉。然而，企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。有少數(shù)企業(yè)家認(rèn)為公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上的投入是對(duì)資源的浪費(fèi)。其實(shí)不然，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的投入，可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，有利于企業(yè)的發(fā)展。本論文主要采用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查分析法還有經(jīng)驗(yàn)分析法。本論文主要是以A公司在創(chuàng)新上的風(fēng)險(xiǎn)管理為例，說明創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。同時(shí)，本文針對(duì)A公司的一些不足提出合理建議，并提煉出一些共性來供其他公司參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)管理；發(fā)展；A公司