關于中小型民營企業員工激勵機制存在的問題及對策

目錄1

內 容 摘 要2

關于中小型民營企業員工激勵機制存在的問題及對策3

一、引言3

二、激勵機制的內涵3

三、中小型民營企業員工激勵機制存在的問題4

(一)缺乏有效的個體激勵機制，激勵方法單一4

(二)激勵形勢單一，以經濟手段為主忽略精神激勵5

(三)激勵機制與約束機制不完善，用人機制落后，措施針對性不強，結構不合理5

(四)對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡6

四、民營企業員工激勵機制改進對策和建議7

(一)物質激勵和精神激勵兩手抓7

(二)鼓勵員工參與管理7

(三)建立溝通與反饋機制8

(四)樹立“以人為本”的管理理念8

(五)運用企業文化進行激勵8

(六)有效建立公司的激勵和績效考核制度9

(七)實行差別激勵9

五、結束語10

參考文獻11

致謝12

內 容 摘 要

21世紀是知識經濟的時代，人才問題受到了前所未有的重視，企業間的競爭就是人與人之間的較量，人才決定了企業的發展。今天，我國民營企業迅速發展，當前，民營企業已經成為現在經濟的重要組成部分，民營企業的發展對我國的經濟增長進步起著巨大的作用。但是，中小型民營企業在發展中遇到日益嚴峻的人才流失問題，我國的中小型民營企業如何吸引人才、留住人才，是關系到企業能否實現持續、穩健發展的關鍵問題。而解決這個人力資源問題的關鍵就是要建立與完善企業的員工激勵機制，以達到吸引人才、留住人才、激勵人才、提高績效的作用。

本文是在明確民營企業內涵基礎上，第一對激勵機制的概念、激勵機制的內容進行系統分析:再者，對民營企業員工的激勵機制現狀、存在的問題進行了深入分析，從而強化對民營企業員工激勵機制的認識:最后，針對民營企業員工激勵機制存在的問題，結合民營企業實際狀況制定出相應的對策，并且對未來的員工激勵進行了展望。

關鍵詞：民營企業； 企業激勵； 激勵機制