關(guān)于中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策研究

目 錄

內(nèi) 容 摘 要2

關(guān)于中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策研究3

一、理論概述3

（一）中小企業(yè)的概念、特點(diǎn)及作用3

1、中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)3

2、中小企業(yè)的主要特點(diǎn)與發(fā)展策略4

3、中小企業(yè)的社會(huì)作用5

（二）發(fā)展中小企業(yè)的意義6

二、薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題6

（一）中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀6

（二）中小企業(yè)薪酬管理存在的問題7

1、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃不合理，與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配7

2、薪酬體系不合理7

三、改善我國中小企業(yè)薪酬管理的對(duì)策8

（一）制定細(xì)致的薪酬戰(zhàn)略8

（二）加強(qiáng)績(jī)效考核9

（三）完善薪酬體系9

（四）薪酬溝通9

四、結(jié)論10

內(nèi) 容 摘 要

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理重要組成部分 ，由于其是員工從事工作、勞動(dòng)的物質(zhì)回報(bào) ，也是員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最重要因素 ，因而薪酬管理受到企業(yè)尤其是中小企業(yè)的重視。對(duì)于中小企業(yè)而言 ，一套科學(xué)、合理的薪酬管理體系具有重要的意義。通過對(duì)我國中小企業(yè)薪酬管理體系的分析 ，發(fā)現(xiàn)存在著薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)、缺乏公平性、薪酬的確定與工作績(jī)效未能有效關(guān)聯(lián)、薪酬制度缺乏恰當(dāng)?shù)募��?lì)等使中小企業(yè)的發(fā)展受到極大制約問題。課題研究的目的就在于通過對(duì)這些現(xiàn)存問題的分析 ，找到產(chǎn)生的原因 ，繼而提出解決的建議與措施 ，以助中小企業(yè)更健康、持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬管理；問題；對(duì)策