中小企業薪酬管理問題研究

目 錄

一、薪酬管理相關概述3

（一）薪酬的相關概念3

1、薪酬管理3

2、薪酬3

（二）薪酬相關理論3

1、赫茲伯格的雙因素理論3

2、馬丁魏茨曼的分享經濟理論3

二、中小企業薪酬管理面臨的問題3

（一）薪酬體系3

（二）薪酬設計4

1、薪酬結構設計復雜4

2、獎金和福利計劃缺乏彈性4

3、薪酬設計缺乏戰略導向原則4

（三）薪酬制度不科學4

（四）績效評估方面的問題4

三、中小企業薪酬問題產生的原因分析5

（一）家族式管理5

（二）薪酬管理理念滯后5

（三）現代薪酬管理方法與技術導入不足5

四、中小民營房企薪酬管理問題的對策探討5

（一）導入動態的戰略導向原則5

（二）建立以人為本的薪酬體系6

（三）建立科學的薪酬制度6

（四）建立專業的薪酬管理機構6

（五）完善績效評估體系6

（六）完善與改進薪酬體系6

內 容 摘 要

【摘要】：

 薪酬管理是現代人力資源管理體系的重要組成部分，同時人才成為中小型民營房地產企業的競爭焦資本，企業能否吸引人才、激勵人才、留住人才，是決定企業能否生存和發展的關鍵，因此進行合理有效的薪酬管理非常必要。

 本文從中小房地產企業薪酬管理出發，闡述了薪酬管理的相關概念，對薪酬制度的組成、作用進行了理論研究；并對薪酬管理的相關概念及理論進行了論述；從薪酬體系、薪酬設計、薪酬制度三個方面分析當前中小企業薪酬面臨的問題，并分析了中小房地產企業薪酬管理中問題產生的原因；并就此提出一些對策。

【關鍵詞】：薪酬管理、薪酬體系、薪酬設計、薪酬制度、中小企業薪酬、中小房地產企業、對策