中小企業(yè)薪酬管理探究

1.中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題3

1.1薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配3

1.2薪酬設計缺乏戰(zhàn)略思考4

1.3薪酬制度透明性差4

1.4對薪酬設計的程序公平關注不夠4

1.5薪酬制度不規(guī)范、彈性差4

1.6福利體系尚不完善5

1.7忽視非經濟性報酬的運用5

2.中小企業(yè)薪酬問題產生的原因分析6

2.1家族式管理6

2.2薪酬管理理念滯后6

2.3現代薪酬管理方法與技術導入不足6

3.中小企業(yè)薪酬管理問題的對策7

3.1薪酬管理應與企業(yè)文化戰(zhàn)略相結合7

3.2導入動態(tài)的戰(zhàn)略導向原則7

3.3保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性7

3.4執(zhí)行公平性原則建立晉升機制8

3.5完善企業(yè)福利體系8

3.6弱化家族管理模式9

3.6重視重要的非經濟性報酬的運用9

參考文獻11

內 容 摘 要

中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分。但隨著經濟和社會發(fā)展，中小企業(yè)在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學的地方，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展。為了增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，解決中小企業(yè)面臨的人才危機，更好地吸引人才、留住人才，企業(yè)就必須制定科學合理的薪酬制度，改善薪酬管理水平，使薪酬管理工作充分發(fā)揮激勵功能，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。本文具體分析了我國中小企業(yè)在薪酬管理方面所存在的主要問題，并針對所存在的問題，提出了具體應對措施，以期對我國中小企業(yè)的發(fā)展有所指導和借鑒作用。 

【關鍵詞】中小企業(yè)；薪酬管理；對策探討