員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

目 錄1

內(nèi) 容 摘 要2

一、企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀及影響3

（一）現(xiàn)狀3

（二）影響3

二、員工跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生4

三、員工跳槽現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析5

四、員工跳槽的利弊分析7

（一）從個人角度分析7

（二）從人力資源角度分析8

五、企業(yè)應對員工跳槽的措施和對策9

（一）重視招聘環(huán)節(jié)9

（二）與員工分享企業(yè)發(fā)展前景9

（三）協(xié)助員工設計職業(yè)生涯10

（五）完善激勵和晉升機制，減少跳槽10

（六）強化企業(yè)文化的認同11

（七）健全接班人計劃11

（八）進行合同管理11

（九）加強員工的職業(yè)道德建設，提高員工的組織承諾12

六、結(jié)論12

參 考 文 獻14

內(nèi) 容 摘 要

市場經(jīng)高速發(fā)展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現(xiàn)個人職業(yè)生涯目標的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業(yè)和個人帶來嚴重的負面影響。本文深入探析企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀及員工跳槽對企業(yè)的影響，分析了員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業(yè)靈活合理應對和控制員工跳槽的相應措施和對策，這些對于企業(yè)妥善處理員工跳槽問題，優(yōu)化人力資源管理具有一定得借鑒意義。

關鍵詞：人力資源、跳槽、企業(yè)、機制