員工“跳槽”現象分析

一、員工“跳槽”的現狀——以高星級酒店為例

（一）高星級酒店員工的特點

（二）高星級酒店員工“跳槽”的情況

1.“跳槽”的頻率

2.“跳槽”的傾向

（三）員工“跳槽”對高星級酒店的影響

1.對酒店經營管理的影響

2.對其他員工心理的影響

二、高星級酒店員工“跳槽”的原因分析

（一）管理模式過于傳統

（二）績效管理不完善

（三）晉升機制不健全

（四）員工自身因素

三、防范高星級酒店員工“跳槽”的建議

（一）提高對員工招聘的重視

（二）完善薪酬激勵制度

（三）疏通員工的晉升渠道

（四）完善員工管理方法

結束語

參考文獻

內 容 摘 要

【摘要】：酒店屬于勞動密集型行業，在日常的工作管理當中，需要使用大量的勞動，也正是處于此種特性，使得當前酒店行業的員工“跳槽”現象最為嚴重，尤其是一些高星級酒店。如何有效解決員工“跳槽”現象，提高高星級酒店的人力資源管理水平，成為了當前高星級酒店迫切需要解決的問題�；�于此，文章以員工“跳槽”現象分析為選題，并在研究的過程中選取了高星酒店為樣本，通過對高星級酒店員工“跳槽”現狀的分析，找到高星級酒店員工“跳槽”的原因，最后針對分析所得結果提出一些高星級酒店防范員工“跳槽”的建議。希望本文的研究能夠為高星級酒店在解決員工“跳槽”問題時，提供一些參考和借鑒。

【關鍵詞】：高星級酒店；員工“跳槽”；原因；建議