中小企業人力資源管理研究

一、前言3

二、我國中小企業人力資源管理的問題3

（一）專業人才匱乏3

（二）人力資源管理部門的地位較低3

（三）人力資源規劃缺乏準確的定位4

（四）企業人力資源管理體系不健全4

三、我國中小企業人力資源管理的對策4

（一）對外引進人才，對內加強培訓4

（二）提升人力資源管理部門的地位4

（三）建立健全人力資源規劃的開發機制5

（四）健全中小企業人力資源管理體制5

四、中小企業人力資源管理案例分析5

（一）企業簡介5

（二）無錫華振泵業公司人力資源管理存在的問題5

（三）加強無錫華振泵業公司人力資源管理水平的策略7

五、總結8

參考文獻10

內 容 摘 要

隨著我國經濟的發展，市場競爭越來越激烈，企業為了搶奪市場資源，在各個行業、各個領域展開了激烈競爭。在知識經濟的時代，人才是企業保持競爭優勢的關鍵資源，中小企業要想在市場上站住腳跟，必須要制定長遠的、科學的人才戰略。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，關系到企業經營和發展的方方面面。但是如何有效的管理人才，如何充分激發員工特別是核心員工的工作熱情為企業創造更大的價值已經成為企業面對的重大課題。本文建立在人力資源管理的基礎上，通過對某公司的人力資源管理現狀進行分析，探討其如何有效的實施人才戰略，以期能對其提升人力資源管理水平、推動企業競爭力的提高有一定的參考價值。

關鍵詞：人力資源管理；中小企業；培訓；激勵；考核