中小企業員工招聘中存在的問題及對策研究

內容摘要..................................................................................................................................1

一、中小企業招聘中存在的問題.............................................................................................2

（一） 中小企業人力資源規劃中存在的問題.......................................................................2

（二） 中小企業自身存在的問題...........................................................................................4

（三） 中小企業招聘的流程中存在的問題...........................................................................5

二、對中小企業招聘的建議....................................................................................................8

(一) 加強人力資源規劃...........................................................................................................8

（二） 運用科學的方法..........................................................................................................9

(三) 運用規范的流程..............................................................................................................11

三、結論...................................................................................................................................17

參 考 文 獻.............................................................................................................................18

內 容 摘 要

《中小企業促進法》規定，中小企業是指在中華人民共和國境內設立的有

利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的

各種所有制和各種形式的企業。

招聘對于一個公司來講至關重要，它直接關系到企業的生存與發展，對于實

力相對薄弱中小企業而言更是這樣。但是，中小企業的招聘現狀卻不容樂觀，存

在著許多的問題。如對人力部門及招聘工作投入低；招聘前的準備工作不充分；

對招聘工作不夠重視；中小企業缺乏對應聘者的吸引力；中小企業留人才難。中

小企業招聘也缺乏科學的方法與流程。本文還引入人力資源規劃的概念，探討人

力資源規劃對招聘問題的作用，人力資源規劃存在著那些困惑。

本文對以上問題一一進行了研究，得出了相應的結論。本文羅列了一些招聘

的對策，寫出了一些具體的，切實可行的方法。對于中小企業的招聘方法與流程

也給出了科學、系統的建議。然而僅此這樣還不夠，本文還給出了治標也治本的

方法，從深層次的方面解決中小企業招聘的問題，就是如何做好中小企業人力資

源規劃的問題。

關鍵詞： 中小企業 企業招聘 中小企業管理 人力資源