人力資源管理與開發(fā)的研究

目 錄2

一、 引言4

二、 人力資源管理的基礎(chǔ)理論5

（一） 人力資源的含義5

（二） 人力資源管理的含義5

（三） 人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義6

三、 國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題6

（一） 人力資源開發(fā)與管理的觀念跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求6

（二） 人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理7

（三） 選人、用人機(jī)制不健全，人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存7

1． 選人途徑單一7

2． 用人機(jī)制僵化7

3． 人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存7

（四） 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制8

1． 分配制度不合理8

2． 收入結(jié)構(gòu)不合理8

3． 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理8

（五） 缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制8

1． 培訓(xùn)形式單一，不夠科學(xué)9

2． 沒有重視核心人才的培養(yǎng)9

（六） 缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績效評估體系9

（七） 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)9

四、 國有企業(yè)人力資源管理的概述及對策分析10

（一） 國有企業(yè)的定義及重要作用10

（二） 國有企業(yè)人力資源管理的對策分析10

（三） 提高國有企業(yè)人力資源管理的對策建議11

1． 樹立“以人為本”的人力資源管理理念11

2． 完善員工培訓(xùn)制度12

3． 優(yōu)化人力資源配置12

4． 建立和完善有效的激勵(lì)體系13

5． 積極營造良好的企業(yè)文化14

五、 總 結(jié)15

六、 參考文獻(xiàn)15

七、 致謝15

我國國有企業(yè)人才流失原因及對策研究

 

 

摘 要

人力資源管理與開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，如何合理有效管理和開發(fā)企業(yè)人力資源，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。本文試從國有企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中存在的問題入手，對這些問題存在的原因做出分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)的一系列政策建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 激勵(lì) 績效評價(jià) 人才管理