中小型企業管理分析

內 容 摘 要3

一、當前中小企業特點和經營現狀分析4

（一）中小企業的定義及特點4

（二）中小企業經營現狀4

（三）中小企業面臨的環境4

二、中小企業市場營銷的改善方法分析5

（一）中小企業SWOT分析5

（二）中小企業營銷組合5

（三）中小企業營銷組合策略6

三、中小企業績效考核機制的建立和完善8

（一）中小企業績效管理現狀8

（二）如何改善中小企業績效管理8

四、中小企業獨特企業文化的塑造9

（一）目前中小型企業文化建設中存在的問題9

（二）怎樣建設符合中小型企業自身特點的企業文化9

參 考 文 獻11

內 容 摘 要

2016年6月，中國已經擁有超過5000萬家中小企業，占全國工商注冊企業總數的99%，占中國60%以上的國內生產總值，50%以上的稅收，并創造了中國80%的城鎮就業，可以說中小企業是促進中國經濟社會發展的重要力量。在我國現行的市場經濟制度下，國民經濟的發展是離不開中小企業的。首先，中小企業是市場有效競爭得以維持的重要制衡因素；其次，中小企業保證使商品和服務供給的多樣性；同時，中小企業可以保證經濟資源地理分布的相對均衡；最后，中小企業進入市場和退出市場成本低，小且靈活，易于自我修補和自我調整，具有頑強的生命力和極大的適應性，可以說中小企業的發展在一定程度上決定著我國經濟發展的總體水平

但是目前我國大多數中小企業的管理都不是在系統的理論指導下開展的，主要表現在過分強調直覺、經驗和實戰，沒有在理論的指導下進行研究，也未在理論上進行總結，在管理過程中出現了很多問題：如沒有按照管理四大職能合理的進行組織的各項建設，沒有健全的績效激勵制度，對企業的管理活動的前瞻性存在模糊等。因此，研究中小企業的企業管理問題既有理論意義又有實際價值。本文初步探討了我國中小型企業的發展現狀和管理上存在的問題，從市場營銷，績效考核，企業文化三個角度分析了在實際的管理活動中，在當前市場經濟競爭壓力下，中小型企業如何通過有效的管理去獲得合適的市場地位和理想的投資回報。

關鍵詞：中小企業 重要力量 管理 地位 回報