我國企業(yè)員工自我管理分析

一、企業(yè)員工自我管理相關(guān)理論綜述1

（一）自我管理概念的界定………………………………………………………………………1

（二）國內(nèi)外研究綜述……………………………………………………………………………2

（三）研究意義…………………………………………………………………………………….3

二、發(fā)達(dá)國家企業(yè)員工自我管理經(jīng)驗借鑒3

（一）發(fā)達(dá)國家推行自我管理的成效……………………………………………………………3

（二）發(fā)達(dá)國家自我管理經(jīng)驗總結(jié)……………………………………………………………….4

三、我國企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分析6

（一）員工素質(zhì)參差不齊…………………………………………………………………………6

（二）員工缺乏自我管理意識……………………………………………………………………6

（三）自我管理能力不足…………………………………………………………………………6

（四）自我管理的內(nèi)容過于簡單…………………………………………………………………6

（五）自我管理缺乏環(huán)境支持……………………………………………………………………6

四、完善我國企業(yè)員工自我管理有效建議7

（一）為員工提供系統(tǒng)的技能培訓(xùn)提高素質(zhì)…………………………………………………7（二）輔導(dǎo)員工制定自我管理內(nèi)容………………………………………………………………7

（三）培育員工自我管理意識……………………………………………………………………7

（四）建立公平的管理制度提供環(huán)境支持………………………………………………………8

參考文獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，競爭的內(nèi)容已不再局限于市場和利益的競爭，已開始轉(zhuǎn)為人才的競爭。企業(yè)對員工的管理具有兩種形式：傳統(tǒng)管理和自我管理，傳統(tǒng)管理是指企業(yè)通過一系列制度，將員工的工作職責(zé)固定化，員工只須負(fù)責(zé)執(zhí)行上級命令，完成上級指派的任務(wù)。 自我管理是員工在企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過發(fā)揮自己的主觀能動性，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)活動，上級不再處處管制員工，而是變成參與型管理者的角色，為員工工作創(chuàng)造方便。對員工實施自我管理，使員工成為真正的企業(yè)需求型人才，這樣可以實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展。本文就企業(yè)員工如何培養(yǎng)自我管理能力進(jìn)行了初步的探討。

本文總體內(nèi)容包括：第一部分為理論綜述，介紹員工自我管理相關(guān)理論。第二部分介紹發(fā)達(dá)國家企業(yè)員工自我管理經(jīng)驗。第三部分介紹我國企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分析。第四部分提出完善我國企業(yè)員工自我管理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工、自我管理