我國國有企業人才流失原因及對策研究

目 錄2

一、 國有企業人才的概念4

（一） 相關概念界定4

（二） 人才流失的相關激勵理論5

1． 早期的激勵理論5

2． 當代的激勵理論5

3． 人才流失的定義6

二、 我國國有企業人才流失現狀及原因分析6

（一） 國有企業人才流失的現狀6

1． 人才流失成為一種常態7

2． 人才流失頻率越來越快7

3． 人才流失呈集體化趨7

（二） 國有企業人才流失的原因8

1． 人才流動的宏觀環境發生變化8

2． 人才流動的微觀環境發生變化9

（三） 國有企業人才流失的影響11

1． 人才流失會增加企業的經營成本11

2． 人才流失會造成企業技術和經驗流失11

3． 較高的人才流失率會使顧客的滿意度和忠誠度下降12

4． 大量的人才流失影響了工作的連續性12

5． 較高的人才流失率會影響在職員工的穩定性12

6． 在一定程度上破壞了企業形象12

三、 國有企業人才流失的對策12

（一） 為人才提供競爭性薪酬12

1． 制定合理的薪酬制度12

2． 堅持能級匹配原則。13

（二） 感情留人是關鍵，事業留人是根本13

（三） 向人才提供教育和培訓機會13

（四） 推行彈性的自助福利計劃14

（五） 將人才流失同企業決策層的考核相結合14

（六） 培養企業文化凝聚力14

（七） 挖掘人才的“流出資源”14

四、 參考文獻：15

我國國有企業人才流失原因及對策研究

 

 

摘 要

在人才競爭中普遍處于劣勢地位，人才流失已成為影響企業生存和發展的重大問題。人才為什么會流失？如何避免人才流失？這已經成為擺在國有企業管理者面前越來越不可忽視的問題。中國的國有企業比較其他外企及私企來說，既要承擔經濟責任，也要承擔政治責任，還要承擔社會責任。人才自身職業規劃流動的同時，本土崛起的民營高科技公司發展迅猛，對人才的渴求也非常迫切。因此,企業領導要善于與員工溝通,準確把握他們的思想狀況,及時發現并解決問題,做到感情留人，事業留人。與時俱進的建立有利于人才脫穎而出的激勵機制和收入分配機制，制定和完善對員工的績效考核辦法，從制度上保證各類人才得到與他們勞動和貢獻相適應的報酬，為各類人才的創新和發揮才能創造更為寬松的環境。

關鍵詞：人才流失 現狀 原因 對策研究