國有企業經營者激勵機制研究

目 錄

內容摘要.................................... ..................1

一、國有企業經營者激勵機制的概況...................................1

（一）激勵機制的內涵.............................................1

（二）制定激勵機制的理論依據.....................................2

（三）激勵機制功能特征..........................................2

（四）經營者激勵的理論基礎.......................................3

二、國有企業經營者激勵機制的現狀及問題分析..........................3

（一）激勵方式單一 ..............................................3

（二）短期激勵加強而長期激勵不足.................................4

（三）經營者收入分配不規范.......................................5

（四）貢獻、風險與利益不對稱......................................6

（五）年薪制具有自身難以克服的缺陷...............................6

（六）精神激勵不足...............................................6

（七）社會保障水平低.............................................7

（八）經營性考核指標體系不夠全面、科學...........................7

三、完善國有企業經營者機制的對策....................................7

（一） 提高對經營者的物質激勵.............................. .....8

1．短期激勵..................................................8

2．長期激勵..................................................8

（二） 建立國有企業對經營者的有效精神激勵機制....................9

1．企業文化激勵..............................................9

2．權力激勵.................................................10

3．榮譽激勵.................................................11

（三） 建立科學的績效考核體系...................................11

（四） 在激勵機制中需要注意的事項.............................. 12

結語...............................................................12

參考文獻...........................................................133

內 容 摘 要

盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質激勵手段外，還有其他物質激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。企業管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵

作用。

激勵指利用某種外部誘因調動人的積極性和創造性，使人有一股內在的動力，向所期望目標前進的心理過程。也就是激發人的行為，推動人的行為，調動人的積極性，就是讓人們自覺自愿地、努力地工作，并創造好的績效。因此，它的心理根據就是人的行為過程。激勵的心理過程就是人的行為的心理過程。行為的基本心理過程：需要——內心緊張——動機——行為——目標滿足緊張消除人的行為是由動機支配的，動機是由需要引起的，行為的方向是尋求目標，滿足需要。因此他是生產力中最活躍的因素，激勵也就成為管理中的最重要的課題之一。

人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。