淺談中小企業薪酬管理制度

目 錄

一、中小企業的管理2

（一）、企業的發展階段2

1、創業期2

2、發展期及成長期3

3、成熟期3

4、衰退期3

（二）、中小企業的概念3

（三）、中小企業的管理特點4

二、中小企業薪酬管理的意義4

（一）、21世紀是人才的世紀，解決人才才是最終的企業發展源動力5

（二）、在市場競爭激烈的今天，如何有效地留住人才，激勵人才5

（三）、完善合理的薪酬制度，對外可保證吸引優秀的人才，留住人才5

（四）、完善合理的薪酬制度，對內可以起到激勵作用6

三、中小企業的薪酬分析6

（一）、人力資源中關于薪酬的定義6

（二）、中小型企業的薪酬現狀分析6

1、薪酬管理中常見的問題6

2、出現薪酬問題產生的原因分析7

（三）、中小企業薪酬管理解決方案8

1、建立適合中小企業自身發展的薪酬制度8

2、注重中小企業的企業文化建設8

3、員工關系的搭建9

4、崗位分析、職級職能的劃分明確9

5、薪酬與績效密不可分9

6、要與同行業薪酬指標相結合，做到內外公平合理10

內 容 摘 要

近幾年來，隨著發展中國家在世界舞臺上的不斷崛起，中國的經濟發展越來越迅速，中小型企業如雨后春筍一般的蓬勃發展，在國家經濟中起著重要作用的中小型企業對中國國民經濟的飛速進步有重要的貢獻，特別是在農村經濟中，起著決定性的作用。然而，當今發展形勢下，決定一個企業立于不敗之地已經不僅僅是企業的外在實力，還包括企業的內在儲備的配備。一個企業員工的工作動力與企業的人事管理工作是密切相關的，尤其是薪酬福利管理密不可分。下面我們主要分析一下我們中小企業的現狀及薪酬管理上的問題和一些解決方案。

關鍵詞：中小型企業、薪酬問題