中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi)容摘要2

一、前言3

1.1人力資源管理的企業(yè)管理的重點(diǎn)3

二、薪酬與薪酬管理概述3

2.1薪酬與薪酬管理的概念和作用3

2.2薪酬決定于調(diào)整制度3

2.3薪酬補(bǔ)充機(jī)制4

三.薪酬結(jié)構(gòu)的問題5

3.1 薪酬結(jié)構(gòu)5

3.2 不合理運(yùn)用和運(yùn)用先進(jìn)、新型的薪酬模式5

四、中小型民營企業(yè)的薪酬管理的解決方法6

4.1改變薪酬理念，創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略6

五、設(shè)立完善、有效和可實(shí)施的薪酬制度6

5.1設(shè)立完善的中小型民營企業(yè)薪酬制度6

5.2多方面、多層次設(shè)立和完整薪酬的架構(gòu)7

六、合適企業(yè)的工資薪酬方式那就是最好的方式8

6.1合適的工資薪酬方式8

七、結(jié)論9

參考文獻(xiàn)9

內(nèi)容摘要

本文通過中小型民營企業(yè)的現(xiàn)狀的薪酬管理問題進(jìn)行了實(shí)際的探討，道出妨礙現(xiàn)今社會環(huán)境影響中小型民營企業(yè)發(fā)展的薪酬管理問題關(guān)鍵在于薪酬理念沒有與時(shí)俱進(jìn)，薪酬機(jī)制的不完善，薪酬架構(gòu)的單面性還有沒有主見盲目跟隨，選用不適于自身企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬方式這幾個(gè)方面。本文全面地對以上幾個(gè)方面進(jìn)行說明與論證，并且針對解決民營企業(yè)薪酬問題作出了專業(yè)的意見。本文章我覺得中小型民營企業(yè)只有對薪酬管理理念驚醒轉(zhuǎn)變量身打造薪酬戰(zhàn)略的也設(shè)立全面、高效與可實(shí)行的薪酬制度，多方面、多層次的設(shè)立和完善薪酬架構(gòu)，確定與實(shí)行合適現(xiàn)狀的中小型民營企業(yè)發(fā)展的薪酬方式這樣就可以指標(biāo)又治本的解決薪酬管理問題。

關(guān)鍵詞：人力資源、資本、薪酬和薪酬管理