中小企業文化建設研究

目 錄

一、企業文化的概念3

（一）企業文化的內涵3

（二）企業文化的現實意義4

二、我國企業文化的現狀及存在的主要問題4

（一）我國企業文化的現狀4

（二）我國企業文化存在的主要問題5

1.管理者的素質不高5

2.企業文化建設缺乏個性5

3.注重了形式而忽視了內涵6

4.定位模糊、重短期利益、而輕長遠發展6

三、我國中小企業文化建設的對策7

（一）樹立文化建設是企業核心競爭力的觀念7

（二）加深企業化的基本建設過程7

1.低層企業文化建設的過程8

2.中層企業文化建設的過程8

3.深層企業文化建設的過程8

內 容 摘 要

隨著市場競爭日趨激烈，任何企業為了適應市場竟爭就要通過企業文化建設來提升企業競爭力。企業文化可以幫助管理者們改善信息溝通、人際關系和決策的制定，可以幫助企業創造新的氣氛，從而形成高度靈活的應變能力。

本文從企業文化的內涵及其現實意義入手，分析了企業文化對于企業發展的重要意義，隨后重點闡述了當前我國中小企業文化的現狀，并提出了相應的對策。首先應該樹立文化建設是企業核心競爭力的觀念。企業沒有了文化，發展就成了一句空話，企業就會喪失功能而終止生命。其次應該加深企業化的基本建設過程。應該意識到它是一個長期地連續不斷的過程，它需要公司從上到下，各個門的共同參與，那種“三分鐘熱度”是不會有任何效果的。最后應該推動中小企業文化的創新。企業文化建設不是一勞永逸的，需要不斷完善，不斷創新，根據企業自身發展不斷總結提煉，再宣傳推廣，然后再升華，依次往復。

關鍵詞：企業文化；現狀；對策