中小企業提高招聘有效性對策分析

一、引言(3)

二、中小企業招聘的相關理論(3)

三、中小企業人員招聘的現狀(3)

四、中小企業人員招聘存在的問題(4)

（一） 缺乏目的性、系統性和規范性(4)

（二） 招聘操作方法和路徑殘缺(4)

（三） 招聘理念陳舊，選拔方法單一、效果差(4)

（四） 招聘者素質不高(4)

（五) 忽視企業文化的作用(5)

 1、注重企業文化的形式而忽略了內涵(5)

 2、忽視企業文化的創新和個性化(5)

五、 提高中小企業人員招聘有效性的對策(5)

（一） 根據企業戰略目標，做好人力資源戰略規劃(5)

（二） 科學組織，把握有效的招聘方法和途徑(5)

1、 科學制定招聘規劃(5)

 2、 規范招聘體系和流程(5)

3、 多渠道選拔人才(5)

（三） 引入現代管理方法進行招聘工作(5)

1、 采用科學方法開展招聘工作(6)

2、 讓應聘者更多了解組織及崗位要求(6)

3、 選擇面試與測試相結合的人員選拔方法(6)

4、 發揮網上招聘的優勢(6)

（四） 進行科學決策，提高招聘者素質(7)

1、 企業應當樹立招聘崗位的窗口意識(7)

2、 提高從事招聘人員的專業化或職業化水平(7)

3、 建立考核評價激勵機制(7)

（五） 以企業文化為導向招聘(7)

1、 確立以企業文化為導向的招聘原則(7)

2、 做好以企業文化為指導的人力資源戰略規劃(7)

3、 將科學的人才觀納入企業文化(7)

參考文獻(8)

內 容 摘 要

人員招聘工作是中小企業人力資源管理活動的重要的基礎性環節,它是中小企業獲取優秀人才,增強企業核心競爭力的重要方法。其招聘工作質量的高低決定員工整體素質的高低和企業的人才狀況，影響企業的生存和發展。本文從中小企業招聘現狀入手，分析中小企業招聘所存在的問題，并有針對性提出解決對策，以期對提高中小企業招聘有效性能有所幫助。

[關鍵詞] 中小企業 招聘 有效性 對策