中小企業薪酬管理問題研究

內容摘要2

一、薪酬與薪酬管理概述3

（一）薪酬與薪酬管理的概念和作用3

（二）薪酬調整制度3

（三）薪酬補充機制3

二、中小型民營企業薪酬管理存在的問題分析4

（一） 薪酬結構不合理4

（二） 不合理運用先進、新型的薪酬模式4

三、中小型民營企業薪酬管理問題的解決方法4

（一）改變薪酬理念，創造適合企業發展的薪酬策略4

（二）設立完善的中小型民營企業薪酬制度5

（三）多方面、多層次設立和完整薪酬的架構6

（四）合適的工資薪酬方式6

四、結論7

參考文獻7

中小企業薪酬管理問題研究

內容摘要

本文對中小型民營企業的薪酬管理問題進行了深入的探討，現今社會中小型民營企業發展的薪酬管理問題關鍵在于薪酬理念沒有與時俱進，薪酬機制的不完善，薪酬架構的單面性，還有沒有主見盲目跟隨，選用不適于自身企業現狀的薪酬方式這幾個方面。本文全面地對以上幾個方面進行說明與論證，并且針對解決民營企業薪酬問題方面給出了專業的意見。本研究認為中小型民營企業只有對薪酬管理理念進行轉變，量身打造薪酬戰略，設立全面、高效與可實行的薪酬制度，多方面、多層次的設立和完善薪酬架構，確定與實行適合現狀的中小型民營企業發展的薪酬方式，才能治標又治本的解決薪酬管理問題。

關鍵詞：薪酬 資本 薪酬管理