員工“跳槽”現象分析研究

一、背景介紹2

二、研究目的及意義2

三、相關概念2

（一）跳槽定義2

（二）人才流動2

四、員工跳槽的作用2

（一）積極作用2

1.幫助企業樹立人才危機意識2

2.增強企業活力2

（二）消極作用3

1.打亂企業經營管理3

2.影響在職員工3

3.給企業造成一定的經濟損失3

五、員工跳槽原因分析3

（一）企業方面3

1.價值與職位不匹配3

2.薪酬與績效不匹配3

3.企業沒有前景3

4.工作環境不隨人意3

（二）員工個人原因4

1.沒有發展機會4

2.不滿足薪酬待遇4

3.對企業缺乏了解4

4.工作壓力大4

（三）社會環境方面4

1.人才競爭激烈4

2.獵頭文化盛行4

六、員工跳槽對策4

（一）規范企業制度4

（二）合理提高員工待遇5

（三）晉升遵循公平、公正、平等競爭原則5

（四）建立良好的企業文化5

（五）引導員工科學設計職業生涯5

（六）為員工提供優良的工作環境6

（七）豐富薪酬計劃和福利項目6

（八）做好離職談話6

七、如何降低員工跳槽對企業的消極影響6

（一）人才儲備6

（二）與員工簽訂保密協議和競爭禁止協議6

（三）處理好與離職員工的關系6

八、結束語7

參 考 文 獻8

內 容 摘 要

隨著中國經濟的快速發展，勞動力市場的逐步完善和健全，當前的中小企業在吸引和利用人員方面獲得了更大的自由，但人員流動過于頻繁的問題也深深地困擾著企業的管理者。員工跳槽實際上也就是人才流動，這是一種常見的社會現象，尤其歲末年初，跳槽大軍異常活躍。員工選擇跳槽有其個人因素、企業因素以及社會因素，跳槽會給企業帶來有利與不利的影響，但是總體來說是弊大于利，因此如何有效地解決人才流失問題是每個企業所必須解決歷史課題。本文闡述了人才流失對中小企業的不利影響，調查分析了當前人才流失的企業、員工個人、社會因素，包括制度、薪酬、公司環境、企業文化、個人壓力、獵頭文化等多個方面，并提出了控制企業人才流失的應對策略，以及如何有效的降低員工跳槽對企業的不利影響。

關鍵詞：影響 制度 薪酬 公平