關于企業(yè)加強新員工培訓的重要性

內 容 摘 要3

一、新員工培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性4

（一）有利于加深員工對企業(yè)的歸屬感和責任感5

（二）是提升員工技術能力的有效途徑5

（三）是促進雙向溝通的重要形式5

（四）有利于增強企業(yè)后備力量5

二、新員工培訓的現狀分析6

（一）新員工培訓的現狀分析及存在的問題6

（二）對公司新員工培訓需求分析7

三、企業(yè)新員工培訓的主要內容8

（一）新員工責任感培訓8

（二）新員工職場禮儀培訓8

（三）新員工技能培訓9

四、新員工培訓的對策與措施9

（一）樹立科學的培訓理念10

（二）增加培訓資源投入、健全激勵機制10

（三）完善培訓內容11

（四）嚴格考核制度，加強培訓效果的評估11

（五）規(guī)避員工培訓風險12

五、結論與建議13

（一）遵循新員工培訓的原則13

（二）確定培訓目標，豐富培訓內容13

（三）確定合適的培訓師組織和實施培訓，評估培訓效果14

參考文獻15

內 容 摘 要

21世紀是知識經濟時代，人才在當今世界經濟的發(fā)展中起著至關重要的作用，對新員工進行培訓是獲得人才的關鍵因素。新員工培訓能夠起到企業(yè)新進員工由外部人員逐漸向企業(yè)內部員工轉變的作用, 使他們迅速地適應和融入到一個嶄新的社會工作環(huán)境中，只有更好的完善培訓，才能最大限度的開發(fā)，利用人才資源，實現企業(yè)經濟效益的增長。

新員工在進入企業(yè)之初會面臨三個典型的問題：第一：是否能與新同事和諧相處；第二：公司是否兌現最初的承諾；第三：是否能適應當前的工作環(huán)境。如果以上問題能完善的解決，那么新員工會盡自己的努力去適應組織的期望和要求，以積極的工作態(tài)度去投入新的工作，而這樣的態(tài)度和績效會在工作中不斷地被獎勵從而被強化。這會形成一個良性的循環(huán)，從而會出現一個雙贏的局面。

就國內企業(yè)培訓形勢而言，企業(yè)對新員工培訓重視還不夠，培訓的方式過于單調，缺乏長遠、系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)培訓條件和資源欠缺，培訓評估體系還有待完善。在企業(yè)新員工培訓中還應加強責任感、職場禮儀、專業(yè)技能等培訓。公司只有建立系統(tǒng)的培訓體系，為公司員工提供有針對性的各項培訓，才能有效的幫助個人不斷提升人員的綜合素質，完善職業(yè)規(guī)劃。從而能夠盡快認識在工作的職責所在，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

由于我國企業(yè)員工培訓體系還不完善，存在許多誤區(qū)，所以企業(yè)想要取得良好的經濟效益，就必須采取相應的整改措施，向培養(yǎng)學習型員工，建立科學的員工培訓機制，打造學習型企業(yè)，建立完善培訓評估體系。