企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的探討

一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理理論概述3

（一）應(yīng)收賬款管理的概念3

（二）應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)3

（三）應(yīng)收賬款管理的作用4

二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題4

（一）應(yīng)收賬款管理缺乏事前控制4

（二）相關(guān)職能部門的責(zé)任不明確，考核不到位5

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范思想5

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平低，制度不完善，監(jiān)督失控5

（五）缺乏信用管理5

（六）企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格，激勵(lì)機(jī)制不合理6

三、應(yīng)收賬款管理不善的弊端6

（一）降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降6

（二）夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果6

（三）加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出7

（四）影響了企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期7

四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理的幾點(diǎn)建議7

（一）建立應(yīng)收賬款事前防范機(jī)制7

（二）合理分工，職責(zé)明確，落實(shí)責(zé)任制8

（三）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)8

（四）發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，建立壞賬準(zhǔn)備金制度8

（五）實(shí)施具體的信用標(biāo)準(zhǔn)9

（六）建立健全公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控制度9

五、結(jié)論10

參 考 文 獻(xiàn)11

內(nèi) 容 摘 要

隨著改革開(kāi)放的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款作為一種信用和促銷手段提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。但是在帶來(lái)這些利益的同時(shí)，也存在著諸多問(wèn)題和隱患，應(yīng)收賬款余額日益提高，同時(shí)由于受到企業(yè)外部和各種內(nèi)部因素的制約，我國(guó)很多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面都存在一些問(wèn)題，如應(yīng)收賬款居高不下，長(zhǎng)期掛賬，“3角債”問(wèn)題嚴(yán)重，使企業(yè)普遍感到資金的緊缺，應(yīng)收賬款拖欠時(shí)間長(zhǎng)，壞賬率高，忽視信用管理等，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理顯得尤為重要。本文通過(guò)當(dāng)前應(yīng)收管理的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，提出解決應(yīng)收賬款核算和管理問(wèn)題的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理 問(wèn)題 措施