員工“跳槽”現象分析研究

目 錄

一、員工跳槽的原因2

（一）、社會因素2

（二）、企業因素2

1、企業自身發展3

2、公司的薪酬管理體系不合理2

3、企業文化2

4、企業工作環境和工作氛圍3

5、人員配備不合理3

（三）、員工個人因素3

1、薪資水平4

2、人際關系4

3、自己創業4

4、不能承受巨大的工作壓力4

5、在公司沒有發展前途4

二、員工跳槽帶來的影響5

（一）、對企業的影響5

（二）、對員工自身的影響5

三、針對員工跳槽的應對對策5

（一）、制定公平、合理的薪酬及激勵體制5

（二）、合理選拔配置員工6

（三、重視員工培訓和職業生涯規劃6

（四）、營造良好的工作環境6

（五）、營造良好的人際關系氛圍6

（六）、企業要把關心工作轉移到關心員工7

四、結論7

 

內 容 摘 要

在當今這個信息大爆炸的時代，信息傳遞的速度快，信息全面。不同的人對自己的人生規劃，和自我價值的實現。以及現在我國的創業人員逐步增多，導致公司的規模和實力也大相徑庭。員工與企業文化的不相同，薪酬管理體制，員工滿意度的滿足等等一切都是企業員工跳槽的原因。那這一系列等等的原因都是員工跳槽的因素，我們也不能任由其發展，因為這不僅會對個人產生影響也會對公司產生一系列的影響。那么針對這些我們公司應該如何預防將損失降為最低，給員工一個沒有跳槽的理由，這就是我今天要說的內容。

關鍵詞：員工跳槽 引起原因 帶來的影響 對策