員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

目錄

內(nèi) 容 摘 要3

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究4

一、員工跳槽現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因4

（一）目前我國中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀4

（二）員工跳槽對中小企業(yè)的影響4

1、無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本4

2、無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力5

（三）外部環(huán)境因素5

（四）內(nèi)部原因5

1、企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué)6

2、企業(yè)對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理6

3、企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全6

4、企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視不夠7

（五）員工方面的原因7

二、員工跳槽的類型8

（一） 被迫辭職型8

（二）被動(dòng)拉攏型8

（三）隨意無常型9

（四）賭氣逃避型9

（五）生活所迫型10

（六）另謀高就型10

（七）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型10

三、員工跳槽的利弊分析11

（一）從個(gè)人角度分析11

（二）企業(yè)損失分析12

（三）企業(yè)的業(yè)務(wù)人員12

（四）企業(yè)的高層管理人員12

（五）企業(yè)的技術(shù)人員12

（六）個(gè)人損失分析12

（七）職業(yè)道德的喪失12

（八）可能會(huì)卷入法律的糾紛13

（九）機(jī)會(huì)成本增加13

四、企業(yè)應(yīng)對員工跳槽的措施和對策13

（一）重視招聘環(huán)節(jié)13

（二）與員工分享企業(yè)發(fā)展前景13

（三）協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯14

（四）明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制14

（五）完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少跳槽14

（六）強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同15

（七）健全接班人計(jì)劃15

（八）進(jìn)行合同管理16

（九）加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾16

五、結(jié)論17

參考文獻(xiàn).18

內(nèi) 容 摘 要

摘要：隨著城鄉(xiāng)結(jié)合的發(fā)展，越來越多的人員放棄了種植業(yè)投入到企業(yè)當(dāng)中，參與到就業(yè)擇業(yè)的選擇中來，就業(yè)人員的增加讓跳槽現(xiàn)象也變得越來越嚴(yán)重。

企業(yè)最重要的的資源是人才，人才在企業(yè)的發(fā)展中顯得尤其重要，骨干員工的作用更是難以替代。年輕的大學(xué)畢業(yè)生是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大儲(chǔ)備力量，更是社會(huì)未來的支撐。同時(shí)，大學(xué)畢業(yè)生跳槽現(xiàn)狀折射了我國企業(yè)中發(fā)生的不計(jì)其數(shù)的跳槽事件，每一次違法跳槽都可能引發(fā)的法律爭議，無論是對于大學(xué)畢業(yè)生其本人，還是企業(yè)單位，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場，大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)中的跳槽問題是一把雙刃劍，只有處理好了，協(xié)調(diào)好了，發(fā)揮好了，才會(huì)有多贏的結(jié)果。 

 本文通過分析，總結(jié)出員工跳槽現(xiàn)象的現(xiàn)狀和產(chǎn)生原因、員工跳槽的類型、員工跳槽的利弊以及解決方案。從而來幫助員工找到真正的就職現(xiàn)方向，也幫助企業(yè)能很好的留住人才，找到雙方原因，問題就可以迎刃而解。 

關(guān)鍵詞：員工跳槽，產(chǎn)生原因，利弊分析，措施和對策