國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制研究

目錄

內(nèi)容摘要3

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制研究4

一、研究意義4

二、 影響因素分析5

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔與優(yōu)化問(wèn)題。5

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在崗時(shí)績(jī)效考核和離崗后薪酬保障問(wèn)題5

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督制約問(wèn)題5

三、國(guó)有企業(yè)的特征涵義和作用5

四、確保企業(yè)經(jīng)理階層不損害投資者的利益6

五、激勵(lì)與約束7

（一）激勵(lì)約束7

（二）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)7

（三）經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能導(dǎo)致腐敗7

（四）精神激勵(lì)機(jī)制7

（五）目標(biāo)導(dǎo)向激勵(lì)8

六、經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)特殊性因素對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的影響8

（一）經(jīng)營(yíng)者人力資本投資費(fèi)用高9

七、經(jīng)營(yíng)者文化道德因素對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的影響9

八、國(guó)有企業(yè)相關(guān)制度因素對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的影響9

（一）國(guó)有企業(yè)的分類(lèi)9

(二）國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)9

（三）薪酬決定的實(shí)施機(jī)制10

（四）經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生制度10

九、國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的影響10

（一）市場(chǎng)因素對(duì)激勵(lì)約束的影響10

（二）歷史因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束的影響11

（三）企業(yè)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束的影響11

十、 實(shí)證分析11

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介11

（二）目標(biāo)激勵(lì)與權(quán)力激勵(lì)11

（三）其他激勵(lì)12

（四）約束機(jī)制12

參考文獻(xiàn)13

內(nèi)容摘要

國(guó)有企業(yè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)之一，而建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制是完成這一重要任務(wù)的重中之重。國(guó)有企業(yè)委托人如何設(shè)計(jì)一種激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并約束其行為的消極方面，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。本文主要分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制方面存在的問(wèn)題，從委托代理理論、內(nèi)外部約束機(jī)制如何完善等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，建立科學(xué)合理的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、完善企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與配套措施，改革國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行政任命制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)道德建設(shè)，以此來(lái)完善激勵(lì)約束機(jī)制更加制度劃、法律化、人性化。

企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是效率，現(xiàn)代企業(yè)效率的提高在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理才能和工作積極性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)管理者的統(tǒng)稱(chēng)，是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)作為自己的職業(yè)使命，靠發(fā)展企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)地位，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著決策、創(chuàng)新與開(kāi)拓的作用，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃以及管理模式的創(chuàng)造和確立。如何激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分發(fā)揮其潛能，取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制的有效性，也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制決定了有專(zhuān)業(yè)才能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，進(jìn)而決定了現(xiàn)代企業(yè)的效率，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)效率具有決定意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制