員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要2

一、緒論3

（一）目前我國中小企業員工跳槽現狀3

（二）員工跳槽對中小企業的影響4

（三）外部環境因素4

（四）內部原因5

1、 企業的人力管理觀念不夠科學5

2、 企業對組織機構的設置不夠合理5

3、 企業對員工的聘用體制不夠健全5

4、 企業對員工的培訓重視不夠6

（五）員工方面的原因6

二、企業員工跳槽的類型6

（一） 被迫辭職型7

（二）被動拉攏型7

（三）隨意無常型7

（四）賭氣逃避型8

（五）生活所迫型8

（六）另謀高就型9

三、員工跳槽的利弊分析9

（一）企業損失分析9

（二）企業的高層管理人員10

（三）企業的技術人員10

（四）個人損失分析10

（五）職業道德的喪失10

（六）可能會卷入法律的糾紛10

（七）機會成本增加11

四、企業應對人才流失的對策11

（一） 重視招聘環節11

（二） 與員工分享企業發展前景11

（三） 協助員工設計職業生涯11

（四） 明確權責，完善企業用人機制12

（五） 完善激勵和晉升機制，減少跳槽12

結 論13

致 謝14

參 考 文 獻15

內 容 摘 要

當今社會跳槽現在十分嚴重，企業在不斷的流失人才的同時，員工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一個行業跳來跳去，最后的結果并不一定是最好的。

而現在對于企業來說，它們并沒有看到問題的所在，只把原因歸結為社會整體的普遍現象，并沒有真正的好好想一想是不是自己的企業規章制度出現了問題，所以企業一定要學會反省自身的問題是十分重要的。

本文通過案例分析，總結出員工跳槽的主要原因，企業困惑的主要原因，以及解決方案。從而來幫助員工找到真正的就職方向，也幫助企業能很好的留住人才，找到雙方的原因，問題就可以迎刃而解。

關鍵詞：跳槽；人才流失；職業規劃；激勵機制