中小型連鎖超市競爭戰(zhàn)略選擇研究--以云南民升商貿(mào)有限公司為例

一、云南民升商貿(mào)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析3

（一）居民的消費(fèi)能力和觀念提供了經(jīng)濟(jì)環(huán)境3

（二）城市交通狀況、人口狀況等提供了社會環(huán)境3

（三）我國的中小型超市企業(yè)緩解了我國的社會就業(yè)壓力4

二、案例分析4

（一）云南民升商貿(mào)有限公司簡介4

（二）民升公司SWOT分析5

1.企業(yè)優(yōu)勢5

2.企業(yè)劣勢5

3.外部機(jī)會5

4.外部威脅6

（三）民升公司的發(fā)展戰(zhàn)略6

三、云南民升商貿(mào)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略對策7

（一）要科學(xué)、合理地選址和確定適度的經(jīng)營規(guī)模7

（二）實(shí)施差別化的市場定位，形成自己的經(jīng)營特色8

（三）實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作8

（四）切實(shí)降低中小超市的成本9

結(jié)論9

參考文獻(xiàn)10

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國加入WTO及國內(nèi)零售業(yè)對外商投資企業(yè)的開放，國外大型超市紛紛搶灘國內(nèi)零售業(yè)市場，并在全國范圍內(nèi)以中心城市向二級城市迅速擴(kuò)張，對國內(nèi)超市企業(yè)，尤其是中小超市企業(yè)形成了很大的競爭壓力，其結(jié)果是大量國內(nèi)超市企業(yè)的經(jīng)營難以為繼，逐漸淡出。本文通過對我國超市業(yè)競爭環(huán)境的分析及對云南本地企業(yè)-云南民升商貿(mào)有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)的剖析，提出了適合云南民升商貿(mào)有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略和相應(yīng)的又策。具體有追求適度的規(guī)模，采取聯(lián)盟、自由連鎖等形式發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)；在大型超竹留給我們的空白和縫隙中選址和定位；采取買斷經(jīng)營、誠信經(jīng)營等形式與供應(yīng)商建寶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化降低經(jīng)營成本；發(fā)揮中小企業(yè)靈活經(jīng)崔的優(yōu)勢；發(fā)揮中小企業(yè)貼近社區(qū)的優(yōu)勢，為顧客提供滿意的服務(wù)等等。希望能為云南民升商貿(mào)有限公司的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；超市；戰(zhàn)略