中小型企業管理

內 容 摘 要3

中小型企業管理4

一、中小企業相關理論綜述4

（一）中小型企業的概念和劃分標準4

（二）中小型企業人力資源管理的目的4

(三)中小型企業人力資源管理的意義5

二、我國中小型企業人力資源管理存在的問題6

（一）缺少人力資源總體規劃6

（二）人員招聘選拔機制不科學6

（三）培訓機制不健全，培訓和開發存在誤區7

（四）人員整體素質不高，人力資源投資不足8

（五）人員的流動過于頻繁9

三、解決我國中小型企業人力資源管理問題的對策9

（一）制定長期有效地的人力資源總體規劃9

（二）優化人員招聘策略10

（三）建立培訓系統，完善開發體制10

（四）加大人力資源投資12

（五）對人員流動進行正確的管理，留住人才12

四、案例分析14

（一）現狀問題14

（二）解決方案15

結 論17

參 考 文 獻18

內 容 摘 要

 中國正式加入世貿組織后，由于中國政府修改和制定了符合世貿組織規劃的法規以及外資企業的大量滲透，企業間的競爭在相當程度上表現為戰略思維、戰略定位的競爭，就是說，企業已進入戰略競爭時代。戰略決定勝負。在世界經濟一體化的大背景下，中小企業要在國際國內眾多企業“大鱘”的夾縫中實現生存與發展，必須從自身實際出發，發揮比較優勢，找準市場定位，領先制度創新，才能抓住機遇，加快發展。浙江、廣東等東南沿海地區的中小企業已經形成了幾大產業鏈，有豐富的出口創匯經驗和市場戰略經驗。西部地區也會因我國將長期推行西部大開發戰略而有大量中小企業崛起，中部地區也會因東南沿海的拉動，不斷培植新的經濟增長點，從而實現全國中小企業的總體發展。 

為此，中小企業必須根據其外部環境及內部資源和能力狀況，以求得企業的生存和長期穩定的發展。為不斷獲得新的競爭優勢，中小企業對自身的發展目標及達到目標的途徑和手段應進行總體謀劃。    

關鍵字： 中小企業；機遇；挑戰；戰略；目標