淺析人力資源外包的問題與對策

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 選題目的4

（三） 研究方法和目的5

二、 我國人力資源外包現狀5

（一） 人力資源概念未成為企業的關注點5

（二） 人力資源規劃存在的問題5

三、 在中國的人力資源外包問題的原因分析6

（一） 人力資源外包存在的問題及分析6

1、 企業自身能力約束的風險6

2、外包成本的錯誤估計問題6

3、外包服務商選擇方面的問題6

4、企業文化沖突的問題7

5、信息安全及經營安全的問題7

6、 員工流失與抵制的問題7

7、對外包供應商的服務流程缺乏監督7

四、 關于解決我國人力資源外包問題對策8

（一） 加強風險防范，建立外包風險的預警機制8

（二） 謹慎與外包供應商合作，強化溝通8

（三） 加強雙方文化整合，即時反饋、及時溝通9

（四） 加強外包監督，保證外包質量9

（五） 政府部門健全相關法律，建立規范的資格認證和許可制度10

五、 結論10

六、 參考文獻10

【內容摘要】：

在知識經濟發展的時代里，企業之間盈利方式發生了重要的突破。向前發展的高新技術促使企業之間的競爭演變為速度和時間的競爭。在現實的驅動下，相當多的企業開始把沒有競爭優勢業務和不是公司追求的核心競爭力工作項目“外包”給在本方面更專業的企業來達到減少投入成本的同時獲取企業高收益的目的，就催進了人力資源外包模式的誕生并逐漸風靡起來。人力資源外包這種新型盈利模式的到了企業的青睞，是企業經濟發展的新突破點。伴隨著該行業在其中的運用就發現了的問題，這些問題也是行業快速發展的攔路石。本文從分析我國人力資源外包行業的現實狀況和問題產生入手，再探尋企業實施人力資源外包的風險對策，以期望促進我國企業進行人力資源外包實施并提供借鑒。