物業(yè)企業(yè)員工“跳槽”現象淺析

目 錄

一、引言……………………………………………………………………………………….…....1

二、企業(yè)員工跳槽概述………….....................................................................................................1

（一）企業(yè)員工跳槽定義概述.........................................................................................................2

（二）企業(yè)員工跳槽的特點.............................................................................................................2

三、物業(yè)公司員工跳槽的現狀..................................................................................................2 （一）對物業(yè)服務的認識偏見和工作困境影響.............................................................................3

（二）行業(yè)整體薪酬水平偏低并且缺乏福利.................................................................................3

（三）不重視員工培訓導致員工個人發(fā)展難.................................................................................3

（四）缺乏人文關懷導致員工難以承受工作的壓力.....................................................................4

（五）企業(yè)滿足不了員工的發(fā)展需求.............................................................................................4

（六）部分管理人員管理方法與手段簡單粗暴.............................................................................4

（七）缺乏良好的企業(yè)文化，員工沒有歸屬感……………………………………………….….4

（八）業(yè)主與物業(yè)企業(yè)管理公司的矛盾…………………………………………………………..4

四、正確處理員工跳槽的對策建議……………………………………………………………..…5

（一）招聘對物業(yè)企業(yè)了解，并且有志從事物業(yè)工作的專用人才……………………………..5

(二）物業(yè)企業(yè)人力資源部應在招聘前深入討論……………………........................................5（三）物業(yè)企業(yè)應重視對員工專業(yè)培訓體系的構建和完善…………………………………….5（四）制定更具吸引力并公平合理的薪制度.................................................................................5

（五）物業(yè)企業(yè)應注重管理人才的培養(yǎng)………………..…………………………….........…..6（六）結合物業(yè)本企業(yè)實際加強對物業(yè)企業(yè)文化的建設…………….........................................6

（七）物業(yè)企業(yè)應實施情感管理.....................................................................................................6

（八）對員工進行職業(yè)規(guī)劃，提供發(fā)展的機會.............................................................................6

（九）物業(yè)企業(yè)應與員工分享企業(yè)發(fā)展前景.................................................................................7

（十）塑造良好的物業(yè)企業(yè)文化和工作環(huán)境.................................................................................7

（十一）物業(yè)企業(yè)應對招聘進行評估.............................................................................................7

五、結束語.........................................................................................................................................8

一、引言

在當今迅猛發(fā)展的國際競爭中，人才競爭已成為主題。競爭就是市場意識，意明務實，才能制造更大的經濟效益。而如今，公司員工跳槽現象十分嚴重，企業(yè)在不斷流失人才的同時，員工很多也是很迷茫的頻繁跳槽。而對于企業(yè)來說，很多企業(yè)并沒有看到問題所在，只把原因歸結為社會整體的普遍現象，并沒有真正意識到是不是自己的企業(yè)規(guī)章制度出現了問題，所以企業(yè)學會反省自身存在的問題是十分重要的。在我國城市化發(fā)展的過程當中，物業(yè)管理行業(yè)隨著城市化進程的發(fā)展也不斷走向規(guī)范化和規(guī)模化，所以物業(yè)管理行業(yè)對于高素質的專業(yè)物業(yè)管理人才需求也不斷增加。然后與之不相適應的卻是物業(yè)行業(yè)員工跳槽現象卻一直相對比較嚴重。

本文通過對員工“跳槽”定義特點和現狀進行綜合分析，提出了一些相應的對策，從而使企業(yè)員工流動狀況得到有效的控制。希望可以幫助企業(yè)能更好的留住人才，也幫助員工找到更好的就職方向。

關鍵詞：跳槽特點 跳槽現狀 對策建議