員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

目錄

一、緒論3

（一）課題研究背景及目的3

（二）國(guó)內(nèi)外研究狀況4

（三）課題研究方法6

（四）論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容6

二、企業(yè)的“跳槽”現(xiàn)象6

（一）企業(yè)的發(fā)展6

（二）企業(yè)中的“跳槽”現(xiàn)象7

三、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因9

（一）員工自身的原因9

1、員工自身的認(rèn)識(shí)不足9

2、員工的期望與能力不匹配9

3、員工缺乏職業(yè)道德，忠誠(chéng)度較低10

（二）企業(yè)內(nèi)部的原因10

1、企業(yè)對(duì)崗位分析不明確10

2、薪酬分配不具吸引力、激勵(lì)機(jī)制不完善11

3、管理方式落后11

4、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間缺乏溝通11

5、缺乏良好的企業(yè)文化12

6、人事調(diào)配不當(dāng)12

（三）社會(huì)環(huán)境的原因12

四、減少企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的對(duì)策13

（一）國(guó)家應(yīng)當(dāng)采取的措施13

1、制定符合現(xiàn)代企業(yè)要求的發(fā)展規(guī)劃, 堅(jiān)持立法先行13

2、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)13

3、不斷完善企業(yè)的法規(guī)制度，營(yíng)造公平合理的市場(chǎng)環(huán)境14

4、加強(qiáng)企業(yè)理論的研究和人才培養(yǎng)，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要14

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施15

1、完善員工的職業(yè)生涯管理15

2、要為員工的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境15

3、加強(qiáng)人員甄選15

4、健全人力資源薪酬和激勵(lì)機(jī)制16

5、樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)觀念并改善經(jīng)營(yíng)體制16

6、建立良好的企業(yè)文化16

7、積極培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)人才，提高管理水平17

8、優(yōu)化企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)配置17

五、結(jié) 論17

內(nèi) 容 摘 要

 摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)代人的思維方式也更趨于現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，多方面的原因致使社會(huì)出現(xiàn)了跳槽熱的現(xiàn)象。在社會(huì)高速發(fā)展的今天,跳槽已經(jīng)變成了一種非常普遍的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)員工的流動(dòng),在一定程度上也是積極的,是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一種重要手段。但是現(xiàn)如今,中國(guó)企業(yè)中的跳槽現(xiàn)象卻是越來(lái)越嚴(yán)重。為何會(huì)如此頻繁呢?會(huì)產(chǎn)生什么影響?如何有效解決人才流失,這是每個(gè)企業(yè)都努力思考的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)年輕員工跳槽原因進(jìn)行綜合分析，提出了一些相應(yīng)的對(duì)策，從而使企業(yè)員工流動(dòng)狀況得到有效的控制。 

 關(guān)鍵詞：跳槽 跳槽現(xiàn)象 對(duì)策