中小企業發展研究

一、 我國中小企業發展概述2

（一） 我國中小企業的發展現狀2

1． 中小企業在國民經濟中的地位2

2． 中小企業已成為經濟增長的新動力2

3． 中小企業是緩解就業壓力保持社會穩定的基礎力量2

4． 科技型中小企業還是經濟增長的不竭動力3

5． 中小企業是市場經濟體制的微觀基礎3

（二） 我國中小企業的主要特點4

1． 中小企業的主要任務是發展4

2． “二次發展”是中小企業的發展重點4

（三） 中小企業與大型企業的發展關系5

二、 中小企業的發展之路6

（一） 中小企業的發展環境分析6

1． 中小企業相對大企業有何發展優勢6

2． 中小企業發展的劣勢分析7

（二） 中小企業發展戰略方向研究8

1． 中小企業的戰略目標8

2． 中小企業應采用怎樣的發展戰略來實現戰略目標9

三、 中小企業發展遇到的問題及對策11

（一） 中小企業在當前管理體制中存在的一些問題11

1． 中小企業的“家族式”管理模式11

2． 中小企業的資金吸納和內部結構問題11

（二） 解決管理體制問題的相關對策12

1． 提高企業經營者文化素質12

2． 做好優秀人才選拔工作12

3． 適當調整“家族式"管理模式13

4． 管理者要善于放權13

5． 積極融資，完善制度13

四、 結論14

五、 參考文獻14

內 容 摘 要

企業發展戰略是起長足發展提高自身競爭力的一個總體的、長遠的、全局的戰略規劃。其戰略的實施需要相應的管理體制配套實行。因此，中小企業的發展戰略與管理體制對企業的發展和經濟效益的提高有著至關重要的作用。戰略思想致始至終都統籌著企業的發展方向。

企業戰略對未來發展是一種整體謀劃，決定著企業的發展方向，涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。在環境日益復雜多變的今天，面對經濟全球化和知識經濟的嚴峻挑戰，對于任何一個企業而言，不管是否要做出書面的戰略規劃，企業戰略不再是可有可無的，并且還需要進行充分的論證和在企業內部取得統一認識。企業戰略管理是一個重要的方面，我們把企業管理問題視為一個系統來看待。這就意味著，我們不僅要面對現代管理理論所關注的戰略、文化等問題，也要面對傳統管理理論所論及的人、財、物運用效率等問題。后者不會因為前者的出現而消失，只是退為相對次要的地位。需要指出的是，這種“退位”并不是絕對和永久性的，對于一個特定企業而言，在一定的條件下，次要矛盾完全有可能轉化為主要矛盾。因此，只有把它們納入到一個同樣的框架之下來管理，才能更好地把握問題的動態和統領問題的全局。

關鍵詞：中小企業；發展戰略；管理體制