中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策初探——以政鑫塑料有限公司為例

一、 緒論4

二、 政鑫塑料有限公司企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析4

（一） 政鑫塑料有限公司簡(jiǎn)介4

（二） 政鑫塑料有限公司企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀5

1． 員工流動(dòng)頻繁導(dǎo)致缺乏人才吸引力5

2． 人力資源稀缺導(dǎo)致缺乏人才競(jìng)爭(zhēng)力6

3． 企業(yè)文化滯后導(dǎo)致缺乏人才凝聚力6

4． 在“引人”方面不夠重視7

5． 在“用人”方面不夠高效7

6． 在“留人”方面缺乏激勵(lì)8

三、 企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)中存在的問題9

（一） 重才輕德式的激勵(lì)9

（二） 墨守成規(guī)式的激勵(lì)9

（三） 不授權(quán)式的激勵(lì)10

（四） 期望過高式的激勵(lì)10

（五） 薪酬結(jié)構(gòu)不合理滿意度低10

（六） 人才培養(yǎng)和選拔上主觀隨意性大11

（七） 忽視了知識(shí)型員工的特性11

四、 激勵(lì)企業(yè)員工的對(duì)策建議12

（一） 堅(jiān)持以人為本的原則，真誠(chéng)對(duì)待員工12

（二） 了解員工需求，進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)12

（三） 建立科學(xué)合理的薪酬和績(jī)效考核體系13

（四） 轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃14

（五） 增強(qiáng)管理柔性，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境14

（六） 加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工的教育培訓(xùn),注重員工個(gè)體成長(zhǎng)14

五、 結(jié)論15

六、 參考文獻(xiàn)15

內(nèi) 容 摘 要

全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。一是因?yàn)閱T工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是如今最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。

所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。在這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制，建立行之有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)教育機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職工的潛能開發(fā)。

當(dāng)今,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì),以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué),不完善。激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理工作中十分重要的一部分是對(duì)人的管理，人力資源管理主要是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的。怎樣運(yùn)用有效的方法和手段最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為今天人力資源管理中主要的課題。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；激勵(lì)；人力資源；需求因素；激勵(lì)策略