員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)員工的跳槽已經(jīng)變成了一種非常普遍的現(xiàn)象。對(duì)于員工的流動(dòng)，在某種程度上來說是具有積極意義的，是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一種重要手段。然而現(xiàn)如今，我過企業(yè)中的跳槽現(xiàn)象卻是越來越嚴(yán)重。為何會(huì)如此頻繁呢？會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響呢？如何有效解決人才流失，確保員工流動(dòng)良性循環(huán)，是每個(gè)企業(yè)都需要努力思考的問題。本文對(duì)此進(jìn)行深入研究，具體闡述頻繁跳槽發(fā)生的原因，并同時(shí)分析提出解決問題的相應(yīng)措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：跳槽 現(xiàn)象 成因 對(duì)策

目 錄

一、企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象及其影響1

（一）、“跳槽”現(xiàn)象分析1

（二）、“跳槽”現(xiàn)象給企業(yè)帶來的影響1

1、員工心理影響1

2、對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密及團(tuán)隊(duì)的影響2

3、對(duì)企業(yè)人力資源成本的影響2

二、企業(yè)員工“跳槽”的原因分析3

（一）、社會(huì)因素3

（二）、經(jīng)濟(jì)因素3

（三）、文化因素3

（四）、企業(yè)因素4

（五）、員工自身因素4

 三、企業(yè)員工“跳槽”的應(yīng)對(duì)策略和預(yù)防措施5

（一）、“跳槽”的應(yīng)對(duì)策略5

1、理性對(duì)待、高度關(guān)注“跳槽”現(xiàn)象5

2、依章合法規(guī)范管理5

3、企業(yè)要懂得用人的態(tài)度5

4、進(jìn)行合理的人才儲(chǔ)備5

（二）、預(yù)防員工“跳槽”現(xiàn)象的措施5

1、與入職員工簽訂相關(guān)協(xié)議5

2、建立科學(xué)合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系6

3、塑造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境6

4、給員工提供發(fā)展的平臺(tái)6

5、給員工提供合理的福利保障體系6

6、與離職員工“終生交往”7

結(jié)論8

致謝9

參考文獻(xiàn)10