中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

目錄

第一章.研究背景與意義...................................................................................................5

1研究背景.................................................................................................................5

2研究意義.................................................................................................................5

3研究方式.................................................................................................................5

4研究目的.................................................................................................................5

第二章.我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)............................................................................................6

1涉及面廣.................................................................................................................6

2綜合性強(qiáng).................................................................................................................6

3靈敏度高.................................................................................................................6

第三章.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題...........................................................................7

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀............................................................................................7

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題........................................................................................7

2.1所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一..............................................................................7

2.2融資困難,資金嚴(yán)重不足，缺乏良好的融資質(zhì)信..................................................7

2.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱,內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力...........................................8

2.3.1企業(yè)的財(cái)務(wù)控制比較薄弱是當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍的問題......8

 2.3.2資金周轉(zhuǎn)率比較低 ................................................................................8

2.3.3資金利用率比較低 ................................................................................9

2.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理工作重視不夠................................................9

2.5內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后........................................................................10

 2.5.1現(xiàn)金管理混亂無序.................................................................................10

 2.5.2應(yīng)收賬款控制不力.................................................................................10

 2.5.3資金呆滯...............................................................................................11

 2.5.4固定資產(chǎn)管理混亂.................................................................................11

2.6投資決策追求盲目的短期效應(yīng)........................................................................11

第四章.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策..............................................................12

1全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念.....................................................................................12

2建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然.......................................................12

3努力改善融資環(huán)境.................................................................................................14

4提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)...............................................................................14

5建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系..........................................................14

6努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).................................................................................................14

7加強(qiáng)外部監(jiān)管力度.................................................................................................15

第五章.結(jié)論.................................................................................................................16

參考文獻(xiàn)......................................................................................................................17

內(nèi) 容 摘 要

21世紀(jì)以來，伴隨著全球一體化，我國(guó)企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大話，單從財(cái)務(wù)管理的方面來講，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)，決策，資金的籌集，運(yùn)用與分配，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)及考核等一系列活動(dòng)，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響其競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑｋS著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷擴(kuò)大，日益競(jìng)爭(zhēng)的激烈要求我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在這種背景下，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題以及解決措施的研究很具有必要性。 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的推動(dòng)作用。 一方面， 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。另一方面，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此 基于中小企業(yè)的發(fā)展角度考慮，此課題研究具有深厚的研究背景。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策