中小企業(yè)薪酬管理問題研究

目 錄

內(nèi)容摘要2

一、概述3

（一）薪酬管理的概念及意義3

（1）薪酬的基本概念3

（2）、薪酬對企業(yè)和員工的意義4

（二）薪酬管理的內(nèi)容4

（1）、薪酬管理決定著人力資源與使用資源的合理配置4

（2）、薪酬管理直接決定著勞動效率5

（3）、薪酬管理直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定7

二、新恒公司背景分析7

（一）新恒公司概況7

（二）新恒公司薪酬管理現(xiàn)狀7

三、新恒公司薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題8

（一）薪酬的激勵性不足8

（二）薪酬體系缺乏公平性8

（三）績效工資體現(xiàn)不足8

（四）薪酬結(jié)構(gòu)不合理9

四、新恒公司薪酬管理的優(yōu)化對策9

（一）建立長效激勵機制9

（二）制定符合戰(zhàn)略的公平薪酬標準9

（三）優(yōu)化員工福利制度10

（四）建立全面薪酬制度，強化非物質(zhì)激勵10

內(nèi)容摘要

在經(jīng)濟社會的沖擊下，薪酬管理一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，制約著我國中小民營企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。基于這一背景，本文運用文獻研究法和案例分析法，首先對于薪酬管理的概念、意義、內(nèi)容和影響因素進行了分析，然后以新恒公司為例，分析了新恒公司薪酬管理的現(xiàn)狀，指出其薪酬體系中存在的問題，包括薪酬的激勵性不足，薪酬體系缺乏公平性，績效工資體現(xiàn)不足，薪酬結(jié)構(gòu)不合理等等；最后提出公司薪酬管理優(yōu)化的具體方案，認為新恒公司在薪酬管理中應(yīng)該建立長效激勵機制、制定符合戰(zhàn)略的公平薪酬標準、優(yōu)化員工福利制度、健立全面薪酬制度，強化非物質(zhì)激勵。

關(guān)鍵字：薪酬管理；人力資源；薪酬優(yōu)化