企業年輕員工“跳槽”現象分析

內 容 摘 要I

一、緒論1

（一）研究背景和意義1

（二）本文主要工作及內容安排1

二、目前企業員工離職跳槽現狀2

三、企業年輕員工離職跳槽原因分析2

（一）員工對薪酬待遇有所不滿2

（二）員工對工作失去激情2

（三）年輕員工對發展前景失去信心3

（四）年輕員工對企業理念的不認可3

四、企業人才流失所造成的后果4

（一）企業人才的流失造成企業無形資產大量流失4

（二）企業技術人員的流失造成技術開發創新的工作中斷4

（三）造成企業經營成本上升4

（四）擾亂了在職員工的思想4

（五）企業在公眾和社會上的聲譽將大打折扣4

五、預防企業員工離職跳槽的方法4

建立完善的薪酬制度和績效體系 5

把好人才招聘關，做到人盡其用5

（三）加大感情投入，做到感情留人5

（四）創造良好工作環境，愉悅員工身心5

（五）真正做到人盡其才實現自我價值5

六、結論5

參 考 文 獻7

內 容 摘 要

在當今社會，跳槽現象十分嚴重。員工不滿意現在工作的現狀，企業在不斷的流失人才。然而，不管對于企業還是企業員工來說，它們并沒有看到問題的本質，只把原因歸結為社會整體的普遍現象，并沒有真正的思考是不是各個環節出現了問題，從而拒絕做出改變。

本文通過現象分析，總結出員工跳槽的主要原因，企業可能存在的不合理的地方，以及解決的方案。從而來助員工找到真正的就職，努力的方向，也幫助企業創造更好的環境，幫助企業盡可能地留住人才。只要雙方都做出改變，那么員工離職跳槽率就可以降低，問題就可以迎刃而解。

關鍵詞：跳槽；問題原因；后果分析；對策研究