中小型民營企業薪酬管理問題研究

目 錄1

內 容 摘 要2

一、前言3

二、薪酬與薪酬管理概述3

(一)薪酬與薪酬管理的概念和作用3

(二)薪酬決定于調整制度4

(三)薪酬補充機制5

三、薪酬結構的問題5

(一)薪酬結構5

(二)不合理運用先進、新型的薪酬模式6

四、中小型民營企業的薪酬管理的解決方法7

(一)改變薪酬理念，創造適合企業發展的薪酬策略7

(二)設立完善的中小型民營企業薪酬制度8

(三)多方面、多層次設立和完整薪酬的架構9

五、結論10

參考文獻11

內 容 摘 要

本文通過中小型民營企業的現狀的薪酬管理問題進行了實際的探討，道出妨礙現今社會環境影響中小型民營企業發展的薪酬管理問題關鍵在于薪酬理念沒有與時俱進，薪酬機制的不完善，薪酬架構的單面性還有沒有主見盲目跟隨，選用不適于自身企業現狀的薪酬方式這幾個方面。本文全面地對以上幾個方面進行說明與論證，并且針對解決民營企業薪酬問題提出了專業的意見。中小型民營企業只有對薪酬管理理念驚醒轉變量身打造薪酬戰略的也設立全面、高效與可實行的薪酬制度，多方面、多層次的設立和完善薪酬架構，確定與實行合適現狀的中小型民營企業發展的薪酬方式這樣就可以指標又治本的解決薪酬管理問題。

關鍵詞：薪酬管理；民營企業；架構；戰略